家民营企业的资金管理中心做了三年负责人，经验丰富，履历干净。
陈阳亲自面试了他，聊了将近一个小时。贺铭给他的印象是专业、沉稳、话不多但每一句都落在点上。
面试结束后，陈阳没有犹豫，当场就让许冠杰发了Offer。
贺铭到岗后的第一周，没有急于推行任何改革措施。
他把清阳集团过去两年的资金流水和财务数据全部调了出来，花了一周的时间从头到尾梳理了一遍。
第二周的周一，他拿着一份三页纸的分析报告，敲开了陈阳的办公室门。
“陈总，集团目前的资金分布比较分散，各子公司的账户独立管理，资金利用率不高。”
贺铭在陈阳对面坐下来，把报告放在桌上。
“粗略估算，如果能把各子公司的闲置资金归集起来统一调度，每年至少可以为集团节省两百万以上的财务费用，同时提高资金使用效率。”
陈阳拿起那份报告，从头到尾看了一遍。
报告写得简洁明了，数据和逻辑都很清晰，没有多余的废话。他看完之后，把报告放回桌上，看着贺铭：“你需要什么支持？”
“各子公司负责人的配合，以及一套统一的资金管理系统。”
“系统我已经让IT部门在评估了，预计可以在一个月内部署完成。各子公司的配合，需要你出面打一声招呼。”
贺铭直接道。