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贺铭的资金管理系统在三楼部署完成之后，开始在各子公司之间逐步推广。
推广的过程并不像贺铭预想的那么顺利——有两家子公司的财务负责人对资金归集的方案表达了保留意见，主要顾虑是资金归集后可能会影响他们日常支付的灵活性。
贺铭没有强行推进，而是花了一个下午的时间，带着资金管理系统的操作手册和一套详细的应急预案，分别和那两位负责人坐下来聊了一个小时。
聊完之后，两位负责人都松了口，同意先试运行一个月，如果确实影响日常运营，再调整方案。
陈阳听说了这件事，没有表态，但对贺铭的处理方式在心里给了个及格分——不硬推，不妥协，用数据和方案说话。
这是一个成熟的资金管理者该有的素质。
一月中旬的一个周五下午，宋毅带着一份投资建议书敲开了陈阳的办公室门。
这一次的项目不再是消费赛道的小型投资，而是一家中等规模的广告公司——总部在上海，在华东地区有四家分公司，年营收超过两个亿，服务过不少知名品牌客户。
宋毅把建议书放在陈阳桌上，开门见山地说：“陈总，这家公司我想拿下来。”
陈阳没有立刻翻开建议书，而是先靠在椅背上，看着宋毅道：“说说你的理由。”
宋毅在陈阳对面坐下来，语速比平时快了一些，但条理依然清晰：
“清阳集团目前的品牌营销能力主要依赖外部 agenCy，每年的营销费用支出不小，但效果很难量化。
如果我们能把这家公司收进来，不仅可以增强集团的营销能力，还能通过他们现有的客户资源和行业口碑，打开一个新的收入来源。
更重要的是，这家公司和清禾美妆的业务有很强的协同性——他们服务过好几个美妆品牌客户，对美妆行业的营销打法非常熟悉。”
陈阳听完，没有立刻表态。
他翻开那份建议书，从前到后看了一遍，然后合上，放在桌角：“估值多少？”
“对方开价两个亿。我初步谈下来的结果是，如果能全现金收购，价格可以压到一亿七千万。”
陈阳的手指在桌面上轻轻敲了两下。
一亿七千万，对于一家年营收两个亿、净利润在两千万左右的广告公司来说，估值不算离谱，但也不算便宜。
关键在于，这笔收购的战略价值是否值这个价。
他想了想
…。。