制的。
这场较量，比的不是谁的钱更多，而是谁的根基更深。
公募基金牌照批下来的那天，陈阳正在清阳金融的会议室里和赵衍团队开会。
杜若溪推门进来，把一份红头文件放在他面前，只说了两个字：“批了。”
会议室里安静了两秒钟，然后爆发出一阵压抑不住的欢呼声。
赵衍猛地站起来，双手撑在桌面上，盯着那份文件看了好几秒，确认上面的公章和签字无误之后，长长地吐出一口气：
“老板，我们从申请到获批，只用了不到八个月。这个速度在行业内是破纪录的。”
陈阳拿起文件，从头到尾看了一遍，然后放下，脸上没有太多激动的表情。
他把文件递给杜若溪：“复印存档，原件送到集团档案室封存。”
然后转头看向赵衍，“牌照拿到了，下一步怎么打？”
赵衍显然早有准备。
他打开投影仪，屏幕上出现了一张清晰的路线图：“我计划分三步走。”
“第一步，一个月内完成团队组建和系统搭建，核心岗位的人员我已经提前锁定了六个，都是从头部公募基金挖来的基金经理和研究员。”
“第二步，三个月内发行第一只产品——一只聚焦新能源产业链的主题基金，规模目标三十亿。”
“第三步，半年内将管理规模做到一百亿以上。”
陈阳听完，没有立刻表态。
他站起来，走到白板前，拿起记号笔，在上面写了三个词——品牌、渠道、规模。
“你的三步走策略没有错，但顺序有问题。”
他用笔在“品牌”这个词上画了一个圈，“清阳金融现在最大的短板，不是团队，不是产品，而是品牌认知度。”
“市场上没有人知道清阳金融是谁。你发行的第一只基金，就算产品设计得再好，如果没有品牌背书，也很难打动投资者。”
赵衍皱了一下眉头：“老板的意思是，先打品牌，再发产品？”
“不是先打品牌，而是用资源换品牌。”
陈阳放下记号笔，“清阳集团旗下有新能源、有科技、有文娱、有餐饮。”
“这些业务每天接触的C端用户数以百万计。你完全可以利用这些渠道，把清阳金融的品牌植入到用户的日常生活中去。”
他走回座位前，坐下来：“比如说，清阳餐饮的每一家门店，都可以在收银台旁边放一个
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