低，怎么冲都只有一亿出头。
房地产看着牛逼，这会儿一栋楼其实就一千万出头。
能跟三四百亿的电脑产值比？！
汽车都只有展望未来出口销售才有可能追赶。
何玉柱的PPT就做得清爽干净。
声卡、音响、软件包、游戏、存储卡等等每个门类在北美、亚洲、欧洲的销售数据。
并由此分析出亚洲地区肯定会迎来一大波产品销售，尤其是国内将会对爱克斯电脑有巨大市场需求，甚至可能会产生由国内向东南亚地区的“反向走私”。
所以明年的国内电脑销售一定会产生很大的提升，希望各销售公司、分公司返回以后就要开始摸底考察市场……
这时候就能看出来能力差别了。
前面那些位讲的时候，更多是总结最多展望下。
何玉柱却能举一反三的开始提要求，各地要怎么做准备，重点摸排哪些地方部门、学校、游戏房的关系铺垫。
家电集中销售街区的宣传广告牌价码如何，怎么设置广告、安排推广，这都是未来各地销售是不是能成功的关键。
非常细致的排兵布阵。
搞得洪天成他们都反过来挠头，我们在执行细节上差的有点远啊。
可等到桂振飞上台，开始谈交换机的销售战略要怎么去部署完成时，全场都赶紧开始做笔记！
这是做过基建兵，做过研发生产，做过军工厂、大型石化总厂的规划建设，再到商贸公司销售管理的全能型高手。
四十来岁也是正出业绩的中年沉淀。
也许还没完全把自己淬炼雕琢出后来的帅级气质，但已经迅速脱颖而出：“在这里我向让总提出建议，对当前我们所有的销售经理、一线销售人员必须实行轮换制！”
让卫东全程站在台边，而不是坐在台前，让所有麾下都能看到他的表情反应。
但从头到尾都没打岔过各位的发表。
唯独在这时候，忍不住抬手抱臂遮嘴。
实在是不想泄露要笑出来的心情给所有人看见。
但眼中赞许的神情是掩藏不住的。
应该就是听了他昨晚的“发飙”，其实并不太清楚整个销售队伍实际情况的桂振飞就琢磨出个思路：
“所有销售人员，无论管理层还是一线，在五年工作期间必须有两次异地工作经历，每次不低于半年，确保所有人都能公平公正的展现给所有人，给到所有人成
…。。