、交接，一步没少。
问题，出在第二步。
“米不够干。”
“菜出水了。”
“汤比平时淡。”
不是不能吃，是不稳。
程意第一口就尝出来了。
她没说话，默默记。
系统没有提示，因为这是“人”的问题。
第二天，问题放大。
配送的人不熟路，晚了十五分钟。
施工队有人先走了。
剩下的饭，被嫌弃凉。
“你们这不如之前那家啊。”
一句话，直接戳在要害上。
张勇脸色难看：“再跑两天看看，我觉得肯定能稳。”
程意却摇头。
“不。今天就停吧。”
张勇愣住：“停？”
“对，这已经不是意外了，这说明是这套结构方法不对。”
系统这时，才给出判断：
【复制失败确认】
【原因：核心判断未随流程复制】
回程的路上，谁都没说话。
这是她第一次，主动收回一个已经开始的项目。
晚上，赵婶忍不住问：“是不是太急了？”
“不算是急，是我高估了这套流程所带来的效益。”
“那不是你一直在做的吗？”
“对，所以我才明白，流程不是问题的答案。”
真正的问题，是人什么时候该做判断。
系统在这一刻，弹出一条极轻的提示：
【认知升级】
【关键词：判断权】
第二天，她把所有人叫到一起。
不是训话，是和大家一起集思广益的复盘。
“流程，能保证八十分。”
“但剩下的二十分，是人。”
“什么时候加水、什么时候收火、什么时候该等，这些事儿，流程教不了。”
张勇沉默了很久。
“那怎么办？”
“我们从现在开始，必须培养人。”
这比建流程，难十倍。
系统终于亮起新主线：
【主线升级】
【目标：培养可独立判断的核心人员】
她第一次意识到，她不能只做幕后的老板。
她必须主动去造一批人。
不是招人，
…。。