润也在正常范围内。
又打了个电话给文强：“准备一下，一会儿由你主导会议。”
文强说：“好的。”
临近十点，卓然拿着资料进了会议室。
各部门管理人员都已经到了。
晚云又起身准备去主导会议时，卓然说：“晚云，今天让文强来吧。”
晚云一瞬间的诧异过后，很快脸上便放松下来，坐下了。
文强整理了一下白衬衫的领子，开始了会议流程。
今天的会议上，生产部的经理提出物料领取的流程要简化。
以前是由仓库根据订单量，再加5%的备品发放。然后由生产的物料员去仓库领料，并当面点清数量。
现在，生产部说从仓库领到产线上的材料经常少数。要求在领料时注明：大数已经点，细数待查！
意思就是领回去产线上发现少数了， 也算来料少。
卓然表示不同意，要求生产的物料员和仓管当面点清。
生产部说：“有时候数量那么大，光点数都要花去不少时间，效率太低了。”
卓然说：“现在除了用人工点，还可以用称去称，有误差的再着重点就行了。再说了，物料员的职责就是点清楚数量。”
晚云说：“我觉得生产部说的有道理。有时候一卡板的货，物料员要点几个小时。太浪费人工了。”
卓然说：“这不是叫浪费，这样以有阴谋诡计止后续产生矛盾。”
晚云说：“自己工厂内部，我觉得应该把更多时间花在其他地方。”
文强说：“如果你们领料当场不点好数量，少几个还可以找仓库，少的太多了，仓库拿什么补给你们？找供应商人家也不会补。”
生产主管说：“会不会是来料就少数了呢？”
文强说：“来料都是标准件，李总刚才也说了称重就能称出来。怎么可能少数呢？最多就是EQC来料检查时，拿走了几个，或是发现不良品抽走了。”
晚云说：“不能只考虑仓库不担责任，也要考虑生产线上的实际困难。”
卓然说：“这个问题，等下去我们再讨论吧。”
晚云又说了一句：“要尽快解决一下，现在生产进度本来就很赶。如果再因为这些小问题耽误的话，得不偿失。”
好几个生产主管都附和道：“是呀是呀。”
文强说：“说下一下问题吧！这个问题李总已经说了下去再讨论。”
…。。