区域经理下达更高的业绩指标时,那不容置疑的语气:【又菱,公司很看好你,这个季度的增长点,就靠你们店了。】
想起顾客指着她鼻子骂店大欺客,捆绑销售是强盗行为时,她还要维持着职业微笑解释这是为了倡导健康饮食理念。
想起戎小凡平静地说实习期三万,转正五万。
还有手下员工们,那些闪烁的、游移的、不再全然信服的眼神。
一层又一层的压力和扭曲,将她裹挟其中。
她以为自己在为家庭奋斗,却把职场的那套紧绷、算计和防御带回了家。
她以为自己在捍卫公司的利益,却可能只是在为一种逐渐僵化、甚至开始畸形的商业模式充当马前卒。
她以为自己的忠诚和付出有价值,却发现在真正的利益和机会面前,脆弱得可笑。
海农的捆绑销售政策,短期内拉升了业绩,让她和手下都加了工资,看似是成功的策略。
但真的是吗?
顾客的怨气在积累,员工的心在浮动,竞争对手却在用更好的产品、更合理的销售方式、更具吸引力的待遇,悄悄蚕食市场和人心。
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