没有人说话，没有人笑，连咳嗽都压着嗓子。
王华兵当然知道问题出在哪里。
他在微博做了快十年，从普通员工一步步做到现在的位置。
微博的衰落不是一天两天的事，早在他调来沪城之前就已经有苗头了。
产品迭代慢，用户流失快，广告收入一年比一年少。
总部那边的人不是不知道问题在哪，但他们选择了一种最省事的解决办法——换人。
换一批人来做，做不好再换下一批。
每一任负责人都被寄予厚望，每一任负责人都在半年之后变成背锅的。
王华兵当初来沪城的时候，总部的人跟他说的是“给你充分的自主权，你想怎么改就怎么改“。他信了。
他用了三个月时间把整个沪城分公司的架构重新梳理了一遍，裁掉了两个效率最低的部门，把资源集中到内容和用户运营上，还拉了几个外面的合作方做了一波联合推广。
效果确实有。
那三个月的数据涨了一截，虽然不多，但曲线确实在往上走。
他把数据做成报告发回总部，等来的不是资源支持，是一封措辞克制的邮件，大意是“调整幅度过大，建议审慎推进“。
之后他的权限就被收了回去。
每一项决策都要先报总部审批，审批周期从三天变成了三周。
等批文下来的时候，市场上又变了天。
他和TUTU开战，说到底也是被逼的。
那时候TUTU还在起步阶段，产品刚上线没多久，用户盘子还没完全做起来。
他当时的判断是，如果不在那个时间点卡住TUTU的脖子，等他们长大了，微博游戏区就彻底没戏了。
这个判断本身没有问题。
有问题的是执行。
他低估了陆然的产品力。
那几款游戏上线之后，用户的反馈好得离谱，自发传播的速度比他见过的任何一款产品都快。
他这边还在组织人写公关稿，那边TUTU的下载量已经翻了两番。
他想打舆论战，结果舆论一边倒地站在TUTU那边。
他去找腾讯联手，结果还没多久，腾讯转头跟TUTU签了长期合作协议。
每一步都踩在坑里，每一步都精准地踩在坑里。
王华兵有时候会想，如果当初不跟TUTU打那场仗，现在的微博是不是至少不会比现
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