"我在微博待了差不多十年，虽然没有真正下场做产品，但用户运营、渠道管理、" />
那你觉得，你过来之后能给我们带来什么？"
"我在微博待了差不多十年，虽然没有真正下场做产品，但用户运营、渠道管理、商务拓展这些环节我都带过。你们现在欧洲市场已经打开了，接下来肯定要往更多地区铺，需要的正是能把渠道和服务体系搭建起来的人。我在微博这几年虽然没做出什么特别出彩的成绩，但至少把这个公司的运转逻辑摸透了。一个公司会出什么问题，问题出在哪个环节，要怎么堵漏洞、提效率，这些我心里有数。"
陈默点了点头，没有立刻表态。
他又问："你在微博的时候，跟TUTU打过不少次交道。而且据我所知，主动挑起来的那几仗，是你拍的板。你现在说想过来，这个立场转变，你自己怎么解释？"
这个问题很直接，但王华兵没有犹豫。
他放下咖啡杯，两只手交叉搁在桌面上，迎上陈默的目光："当时我的任务是维持微博游戏区的流量和用户粘性，我看到TUTU在快速扩张，肯定会想办法遏制。那是我该做的，换了任何一个人在微博那个位置上都会做同样的事情。"
"现在的情况变了，我换了一个角度来看待这件事。TUTU这几年的发展速度，整个行业有目共睹。你们做产品的思路，对市场的判断，包括招人的方式，都是我见过的最清晰的。"
他停了一下，语气没有明显的波动，像陈述一件既定事实："我当时跟你们打，是因为立场不一样。现在我不想打了，是因为我看清楚了一件事——继续跟你们打下去，对我个人来说没有意义。我的时间还有精力有限，我得花在一个能真正做出东西来的地方。"
陈默的手指在桌面敲了两下，节奏不快不慢。
他没有继续追问这个问题，而是换了一个方向："如果你过来，你打算怎么做？"
王华兵说他会先把TUTU现在覆盖的渠道捋一遍，看看哪些地方有资源缺口，哪些地方的合作方还能再挖一挖。
微博以前跟各大直播平台有过一些合作，虽然大多数都停了，但那些平台方的联系人还在他的通讯录里。
如果TUTU需要重新建立或巩固合作关系，他可以快速上手。
他又提到了一个细节，说自己在微博带团队的时候，总结了一套针对不同城市投放资源的方法论。
魔都和妖都两个市场的用户习惯不一样，适合的渠道和内容策略也不一样，直接套用一个模板的话效率会打折扣。
他可以把那套方
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