流程，去解决所有问题！她想的只是“简化表单”、“加快审批”、“信息透明”，但这些改进，面对“一支笔也要等三天”和“一个特殊设备也要快速通道”这样本质不同的需求时，必然顾此失彼，难以兼顾！
而这个案例给她指出了一个截然不同的方向：不要试图优化一个糟糕的、试图解决所有问题的单一流程，而是根据物品特性和需求频率，重新设计不同的流程路径！
高频、低值、标准化的东西，就应该用最简单、最快捷的方式获取，哪怕这意味着前期需要一些投入（比如设置领用点或智能柜）和改变管理习惯！把行政人员从这些简单、重复的琐事中解放出来，才能有精力去更好地处理那些低频但重要、需要审批和管控的特殊需求！
“共享看板”的思路没有错，但它的目标不应该是让员工“查看库存后申请”，而应该是让管理者“根据消耗预测主动补货”！是从“员工找货”变为“货等员工”！
这个思路的转变，是如此根本，如此清晰！它直指问题的核心——不是流程细节不够好，而是流程设计的根本逻辑出了问题！它试图用一套复杂的规则去管理所有情况，结果就是所有人都痛苦。
张艳红拿着那本旧册子的手，因为激动而微微颤抖起来。心脏在胸腔里狂跳，血液仿佛瞬间冲上了头顶，让她苍白的脸上泛起了一丝不正常的红晕。那是一种绝处逢生、在无尽黑暗中发现一丝微光时的、近乎战栗的激动！
但紧接着，更深的寒冷和恐惧随之袭来。
这个思路……可行吗？在韩氏集团这样庞大、层级森严、制度相对保守的企业里，提出这样“离经叛道”的、近乎颠覆现有模式的想法？而且，这个想法来自于一本落满灰尘的旧杂志，一个外部公司的案例，她能理解，她能说清楚吗？她有能力将这个思路，转化成符合韩氏集团实际情况的、具体的、逻辑清晰、数据扎实、具备可行性的方案吗？
上一次，她只是在“优化”原有流程的细节上打转，就被批得体无完肤。这一次，她想要挑战的是流程设计的根本逻辑！这其中的风险，比上一次何止高了十倍！这不再是“战术上的懒惰”，这简直就是“战略上的狂妄”！
如果提出来，会不会被林薇，被韩丽梅，视为异想天开、好高骛远、不切实际的空想？会不会招来更严厉的批评，甚至直接被判定为“不可用”、“思路错误”？
刚刚燃起的那一丝微弱的希望之火，在现实的寒风中剧烈摇曳，几乎要熄灭。
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