于胸的老技术工人名单。
“这些资质，以我们‘丰隆’的名义去申请，时间成本至少一年半到两年，而且存在不确定性。这些老工人和他们脑子里的经验，是花钱也难买的。还有它的厂区位置，靠近港口和主干道，虽然老旧，但基础骨架尚可，改造升级的潜力远大于新建。” 张艳红的目光锐利起来，“我们的目标，就是用最低的代价，获取这些核心‘壳资源’和‘人力资产’，剥离掉债务、诉讼、冗余人员等所有不良部分。这不是并购一家健康企业，这是一次‘破产隔离式’的战略资产收购。”
法务顾问立刻补充：“从法律层面，最佳路径是通过参与法院主导的破产重整，或者与债权人委员会达成和解，以‘丰隆’设立的新主体，收购‘滨海精细’的‘干净’资产包，同时与原公司的债务、诉讼进行切割。难点在于，如何让债权人委员会和法院认可我们的方案，并接受一个可能远低于债务总额的报价。目前已知，至少有两家本地企业也在观望，但出价意愿不高，且缺乏整体重整能力和诚意。”
财务专家则提出：“报价必须极限施压。我们可以强调‘滨海精细’的持续停工每一天都在产生新的损耗（设备锈蚀、资质可能被吊销、人才彻底流失），债权人拖延时间只会导致资产价值进一步归零。我们的报价，可以覆盖部分优先债权（如职工工资、部分税款）和抵押债权，但对于普通经营债权，可能只能象征性清偿。重点要争取地方政府支持，保住这些就业岗位（老工人）和稀缺资质，对地方是利好。”
“员工安置是关键，也是我们的筹码和风险点。” 人力资源负责人说，“那十七位核心老工人，必须稳住，这是我们未来恢复生产、提升技术的基石。其他冗余员工，依法依规协商解除合同，给予合理补偿。态度要坚决，方案要合规，补偿要到位，避免群体性·事件。我们可以承诺，新公司成立后，优先聘用部分符合条件的原年轻员工。”
张艳红仔细听着每个人的发言，手指在桌面上有节奏地轻点。等大家充分讨论后，她总结道：
“策略已清晰：第一，定位为‘战略拯救者’，而非单纯商业收购。向地方政府、法院、债权人委员会传递明确信号——只有‘丰隆’有能力、有意愿、有技术让这家老厂‘起死回生’，保住资质、技术和核心就业。其他观望者，要么无力整合，要么只图土地。”
“第二，报价策略。以承担特定债务（职工欠薪、部分抵押债务）加现金方式，出价控制在‘X’千万以内（一个极低但经
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