ioritization（优先排序）。但 prioritization 的依据，不应仅仅是短期利润，更应是长期战略价值。传统优势业务是我们的基本盘，必须守住，也要持续创新。但‘北地星火’代表的是我们的未来盘，是我们的第二、第三增长曲线。不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。现在投入资源培育未来，正是为了确保‘丰隆’五年、十年后，依然屹立在潮头，甚至引领潮流！”
韩丽梅的论述，高屋建瓴，既有战略高度，又对具体问题给出了方向性的回应。她不是在否定风险，而是在重新定义价值与风险的衡量标准。会议室里安静得能听到空调送风的微弱声音，许多高管陷入了更深的思考。
“更重要的是，” 韩丽梅的声音再次响起，这一次，带上了一丝深沉的情感，目光仿佛穿透屏幕，看向了远在北方的张艳红，“这个项目，是艳红基于对北方市场的深刻洞察、对产业困境的切身之痛、以及对‘丰隆’使命的深入思考而提出的。我了解她，她不是好高骛远的人。她提出的方案，必定是经过反复调研、深思熟虑的。她身上有一种特质，一种在绝境中开出生路、在混沌中厘清方向的特质。这种特质，在我们南下打拼最艰难的时候，无数次被证明过。我相信她的判断，也相信她带领团队落地执行的能力。”
这番话，既是基于理性对张艳红能力的认可，也饱含了姐妹之间历经风雨、生死与共的绝对信任。这份信任，是“丰隆”从无到有、从小到大发展历程中最宝贵的无形资产之一。
“所以，” 韩丽梅最终总结，语气斩钉截铁，“我的意见是：全力支持‘北地星火’项目！ 集团将设立专项风险投资基金，首期注入十五亿元启动资金，由我直接督导，集团战略投资部、财务部、人力资源部全力配合。项目由张艳红担任总负责人，赋予其充分的自主权和资源调配权。我们的目标，不仅是要做成，更是要将其打造成‘丰隆’转型升级的样板工程，打造成赋能实体经济、助力区域发展的行业标杆！”
她环视众人，目光如炬：“风险，我们共同承担；困难，我们共同克服；荣耀，我们共同分享。这不仅是北方分公司的一个项目，这是‘丰隆’集团面向未来的一次关键战略投入。诸位，是选择停留在舒适区，继续做一家优秀的公司；还是选择拥抱变革，挑战成为一家伟大的公司？我选择后者。我相信，在座的诸位，以及‘丰隆’的每一位同仁，内心深处，也都有这样的渴望和勇气。”
会议室内，寂静
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