”
她顿了顿，眼神明亮而认真：“我以前觉得，做生意就是赚钱，天经地义。后来做‘北地星火’，开始觉得，赚钱之外，还能帮到人，感觉很好。但现在看了爸的信，我好像有点明白了，也许……顺序应该反过来？不是‘赚钱之外还能利他’，而是‘真正的、长久的企业，其存在本身，其‘大’，其‘强’，其能持续赚钱的根本，恰恰在于‘利他’？” 她的话语带着探寻，不太确定自己是否表达清楚了这略显拗口却至关重要的领悟。
韩丽梅眼睛一亮，妹妹的话，像一道光，照亮了她纷繁思绪中的某个关键节点。“说下去。”
得到姐姐的鼓励，张艳红思路更清晰了些：“你看，爸创立‘丰隆’，最初是为了让信得过他的老兄弟有安稳饭吃，这是对员工的‘利他’。坚持做好产品，对得起客户，这是对客户的‘利他’。因为他先做到了这些，工人才肯跟着他干，客户才肯信任他买他的产品，然后‘丰隆’才活下来，才慢慢赚钱，才做大。这个逻辑，是不是‘利他’在先，‘利己’在后，或者说，‘利他’就是最好的、最长远的‘利己’？”
“而我们‘丰隆’能发展到今天，是不是也因为，在关键节点上，我们有意无意地遵循了这个逻辑？比如，对质量的坚持赢得了市场信任，对员工的善待换来了忠诚和效率，在行业危机时对伙伴的不离不弃巩固了生态……这些，短期内看可能付出更多成本，但长期看，它们构成了‘丰隆’最坚实的根基，是别人很难复制和超越的东西。” 张艳红越说越顺畅，眼睛也越发明亮，“反观一些曾经很辉煌但后来倒下的大企业，很多不就是因为丢了根本，只顾着自己赚钱，坑害客户、压榨员工、破坏环境、辜负伙伴，最后信誉破产，轰然倒塌的吗？”
韩丽梅深深地看着妹妹，心中涌起一阵激荡的欣慰。妹妹不仅理解了，而且有了自己深刻的思考和延展。她说得对，顺序或许至关重要。“利他”不应是企业功成名就后的“慈善”点缀，而应是其创立之初的初心，是贯穿始终的灵魂，是衡量其是否“大”、是否“强”、是否“长久”的真正尺度。利润，是结果，是“利他”践行得好之后，社会和市场自然而然的回馈。
“爸用最朴素的道理，说出了企业经营最深的智慧。”韩丽梅缓缓道，目光再次投向窗外无垠的夜空，“他把‘利他’作为尺子，来衡量企业之‘大’。这个‘大’，不是体积之大，不是利润数字之大，而是格局之大，担当之大，对他人、对社会正面影响之大。能承载更多希望，能给更多
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