思想的火花在午后的阳光下激烈碰撞。她们发现，一旦以“利他”为圆心，以“丰隆”的产业特质和影响范围为半径，可以做的事情竟然如此之多，如此具体，又如此有意义。
“还不够，” 韩丽梅沉思片刻，补充道，“除了这些与我们自身密切相关的领域，还应该有一个更具前瞻性和引领性的方向。比如，设立‘未来产业与可持续发展’探索基金，支持那些可能短期内看不到商业回报，但对环境友好、资源节约、社会进步有重大意义的基础研究、技术探索或社会创新项目。这既是企业对社会未来的担当，也可能为‘丰隆’开启新的可能性。爸说的‘利他’，眼光应该放长远。”
张艳红重重地点头，脸上因兴奋而泛起红晕：“对！这样，我们的基金就不是简单的慈善，而是有战略、有层次、有重点的系统性工程。它根植于‘丰隆’的土壤，服务于与我们息息相关的人群和领域，又放眼未来，承担更大的社会责任。它既是情怀的落地，也是智慧的实践，更是对爸‘利他’精神最直接的传承和发扬！”
决心已下，方向渐明。接下来的几天，姐妹俩进入了高效的工作状态。她们没有大张旗鼓，而是先组成了一个极小范围的、绝对可靠的筹划小组，成员包括跟随韩丽梅多年的特别助理、张艳红的项目核心智囊，以及集团法务、财务部门的两位资深负责人。
在韩丽梅办公室隔壁的保密会议室里，这个临时小组开始了紧锣密鼓的研讨。她们研究了国内外优秀企业基金会的运作模式，咨询了公益领域的专家，结合“丰隆”的实际情况和姐妹俩勾勒的初步蓝图，反复推敲基金的章程、架构、管理模式、资金规模、投放重点、评估体系……
“资金规模要足够，才能形成持续影响力，但也不能影响集团主业健康发展。” 韩丽梅在讨论初始资金时一锤定音，“从我的个人持股分红和集团年度利润中，划拨出一定比例，作为启动和持续注资。具体比例和金额，由财务部门做详细测算，原则是既体现决心，又确保可持续。”
“管理模式必须专业、透明、高效。” 张艳红强调，“成立独立的理事会，邀请外部专业人士、公益领袖、员工代表、受助方代表等共同参与决策和监督。设立专职秘书处负责日常运营，所有项目申请、评审、拨款、监督、评估，全程公开可查，接受内外部审计。我们要做的，是真正能经得起时间检验的实事，不是面子工程。”
“基金的名称……” 当讨论到这个至关重要的问题时，会议室里出现了短暂的沉
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