随着“丰隆”体量越来越大，业务越来越复杂，引入核心管理层持股、优化治理结构是大势所趋。张艳红的能力和贡献有目共睹，她获得股权和董事席位，是对其价值的合理体现。关键在于，新的权力架构能否平稳运行，两位核心之间能否形成有效合力。
作为漩涡的中心，韩丽梅和张艳红都能感受到周遭目光的变化。但她们表现得异常平静和默契。
在一次高管周例会上，当讨论到一个跨部门协同项目出现阻力时，一位资深副总裁习惯性地将目光投向韩丽梅，等待她拍板。韩丽梅却没有像往常一样直接给出指令，而是微微转向身旁的张艳红，问道：“艳红，这个项目涉及线上线下联动，你们‘北地星火’在渠道创新方面有经验，你怎么看？”
张艳红略一沉吟，条理清晰地分析了问题症结，并提出了一个整合内部资源、调整激励方案的初步建议。她说完，看向韩丽梅：“我认为可以沿着这个思路，让相关部门细化方案，再上会讨论。姐，你觉得呢？”
“可以。” 韩丽梅点头，对那位副总裁说，“就按张董的思路，你们部门牵头，会同‘北地星火’和运营部，在本周三前拿出细化方案。”
一个微小的互动，却清晰地传递出信号：张艳红不再仅仅是某个业务板块的负责人，她开始以全局视角参与决策；而韩丽梅，则有意识地在公开场合引导和巩固张艳红的新身份和权威。她们在刻意演练一种新的合作模式——在各自擅长的领域发挥主导，在交叉领域充分协商，最终由韩丽梅（基于其最终控制权）或在董事会框架下做出决策。
私下里，她们之间的沟通也更加直接和深入。以前，张艳红向韩丽梅汇报工作，更多是陈述、请示。现在，她们之间的讨论，更接近于平等的战略对话。她们会就某个市场趋势争论，会为某个投资案的估值各抒己见，也会在对方的主场提出尖锐的质询。
“姐，关于海外那个并购案，我觉得估值模型里对协同效应的估计过于乐观了，我们应该要求对方提供更详细的客户整合数据。”
“艳红，你提的加大在人工智能底层技术研发投入的建议，方向我同意，但预算规模需要再斟酌，现金流压力不小。”
“我觉得王副总在传统业务上守成有余，但开拓不足，是不是考虑引入新的竞争机制？”
“你上次在会上对品牌年轻化的思路很好，但具体落地方案，还需要更贴近主流消费群体的洞察。”
争论有时激烈，但目标一致——为了“丰
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