相关领域的资深专家，开了一个闭门会议。
会议上，她先让各方充分陈述观点和依据。在听完所有意见后，她没有急于表态，而是提出了几个关键问题：当地政策变动的溯及力究竟如何解释？我们过往的操作是否存在主观过错？不同应对方案（积极申诉、协商和解、计提准备）的短期财务影响和长期品牌风险分别是什么？如果我们选择申诉，成功概率有多大？需要调动哪些外部资源？
这些问题直指要害，迫使与会者跳出部门视角，从集团整体利益出发进行思考。讨论变得更加深入和务实。最终，在充分权衡后，张艳红做出了决策：一方面，指示当地子公司聘请顶尖的本地税务律师，基于最新法律解释，准备有理有据的申诉材料，积极争取最优结果；另一方面，要求财务部门基于谨慎性原则，在季度财报中计提合理的准备金，并向董事会风险管理委员会报备。同时，她指示国际业务部门，对所有海外分支机构的合规情况进行一次紧急排查。
决策做出，指令清晰。相关人员立刻分头行动。会后，张艳红才拿着简要的报告，去到姐姐办公室，向她说明了情况和自己的处理思路。
韩丽梅听完，点了点头：“思路清晰，权衡得当。既展现了维护权益的态度，也做好了最坏的财务准备，还举一反三排查风险。处理得很好。” 她没有对具体决策做评价，而是肯定了处理问题的方法和展现出的担当。
这件事，很快在核心管理层中小范围传开。大家看到，新CEO不仅能在常规事务上应对自如，面对突发、复杂的专业难题时，也能沉得住气，抓得住关键，敢于决策，并且决策过程专业、周全。这无疑进一步巩固了大家对她的信心。
一个月的时间，在繁忙中悄然流逝。“丰隆”的业绩报表依然亮眼，重大项目稳步推进，员工情绪稳定，甚至因为新的发展理念和年轻CEO带来的活力，而显得士气更加高昂。媒体上关于权力交接的喧嚣也逐渐平息，取而代之的是对“丰隆”在新领导层带领下最新动向的专业分析。
平稳过渡，并非没有涟漪，但所有的涟漪都在可控的范围内，并且迅速被新的运行节奏所吸纳。业务无缝衔接，并非机械重复，而是在继承中悄然孕育着新的动能与方向。
韩丽梅站在自己办公室的窗前，看着楼下花园里依旧苍翠的树木，听着隐约传来的、属于张艳红主持的某个会议的讨论声，嘴角泛起一丝欣慰的、彻底放松的笑意。
权力的交接，如同精密的齿轮换挡，最理想的状况，
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