了，能把IPO说的如此轻描淡写的也只有这家伙了。
想想也是，MCN马上借壳A股，百万赢家纳斯达克，奢时光去欧洲交易所……
潮人不去港岛还能去哪？
“阿里准备第三次IPO了。”包凡八卦道：“国内第一家脚踩两只船的渣男。”
沈锋好奇道：“老马还缺钱？”
“没办法，曾经是一个资产轻、直辖业务小、商业模式单纯的分散化帝国。与京东相比，甚至不做自营、不吃库存、不经营物流、放弃最后一公里。”
包凡感叹道：“直到17年彻底变脸，增加淘系电商平台的自营商品，比如天猫超市和盒马鲜生……砸钱整合本地生活服务，比如饿了么+口碑网……把菜鸟网络纳入直接管辖范围……”
“一顿操作猛如虎，三年变身集中化帝国，重资产、强控制、比谁都激进！”
“这么玩能不缺钱？”
沈锋点点头，互联网巨头最重要任务就是统治自己的行业。有时候间接统治更有性价比，有时候直接统治更有效率。
想到这里接话道：“淘系再怎么变也不会放弃第三方服务平台！”
“流量和货品谁为先？这个问题在我看来就像问先有鸡还是先有蛋。”
“毕竟淘系电商相对于竞争对手的流量优势绝不是碾压性的，反而是货品优势具备压倒性。就算拼多多、微信有赞，主要也是在流量端而不是货品端进行深挖和创新。”
“尤其面对未来直播大风口，二十年对第三方商家的打磨，尤其是服装、美妆等SKU复杂、相对非标准化的品类里占据绝对优势。”
“任何竞争对手既无法通过自营、也无法通过C2M去破解这个优势，就算砸钱学人家的第三方店铺平台模式，成气候没七八年想都别想！”
包凡听完点点头，认可道：“不得不说阿里非常擅长运营，甚至能做到百分百运营推动型的模式，无论产品、战略、管理都能根据第一线电商运营的需求走。”
“只要你有好货、出货效率够高，只要跟着小二的节奏走，根本不需要为运营节奏担心太多。”
这点沈锋深有体会，一年来三大淘宝直播能混的风生水起，背后离不开淘宝后台的强力支持，什么退货、物流、客服……
你只要全力带货，
其他都不用操心。
这就是成熟产业链的牛逼之处，仿佛一条大龙，呼风唤雨，大杀四方。
甚至
…。。