陈默明白了。研究部看似自由，实则也有边界。他能研究什么，不能研究什么，最终还是要服从公司的整体策略。
“今天先熟悉环境。”王总说，“下午梁总可能会找你。”
“找我？”
“嗯，好像要带你去见见世面。”王总笑了笑，“具体我不清楚，你等通知吧。”
王总回到自己办公室。陈默开始整理工位。他把绿萝放在窗台上，把书和笔记本摆好，打开电脑。
电脑配置比交易室的好，显示器更大，运行速度更快。桌面上已经有了公司内部系统的快捷方式，还有几个专业数据库的入口。
他登录系统，查看研究部过往的报告。报告按照行业分类：金融、地产、制造、消费、科技……每份报告都很规范，有摘要、正文、结论、风险提示。但陈默注意到，大多数报告的最后结论都是“谨慎推荐”或“持有”，极少有“强烈推荐”或“卖出”。
这是一种自我保护。推荐对了，是研究员的功劳；推荐错了，可以说“市场变化超预期”。而直接建议卖出，一旦错了，就可能得罪上市公司，甚至影响公司业务。
陈默想起沈清如文章里那些尖锐的判断。在研究部，那样的文字恐怕通不过审核。
他点开消费类报告，开始学习研究部的分析框架。与他自己习惯的“双因子模型”不同，研究部更侧重基本面分析：行业空间、竞争格局、公司治理、财务健康、成长驱动……
框架很完整，但总觉得少了点什么。
少了人性。少了市场情绪。少了那些无法量化的东西——比如，一只股票为什么会在没有任何利好的情况下突然涨停？为什么业绩很好的公司股价就是不涨？
这些东西，在交易室能感受到，在研究部却很难捕捉。
上午十点，股市开盘。陈默习惯性地调出行情软件，但马上又关掉了。他现在是研究员，不是交易员。他的任务是深入研究，不是盯盘。
但这种转变很难。过去半个月，他每天盯着金果科技的分时图，已经形成了条件反射。现在突然不看了，反而觉得空落落的。
他强迫自己打开一份白酒行业的研究报告，开始阅读。
二、营业部里的“闪电战”
下午两点，Lisa的电话来了：“陈默，梁总让你下楼，现在。”
陈默合上报告，坐电梯到一楼。梁启明那辆奔驰S600已经等在门口，但今天开车的是梁启明本人。
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