0月，他没有赎回。
2007年11月，他没有赎回。
2007年12月，他还是没有赎回。
李澜走过去，在他旁边蹲下，压低声音：
“刘总，您怎么来了？我以为您……”
她没说下去。
刘志刚拧开保温杯，吹了吹杯口的热气。
“以为我也赎回了？”他笑了笑，“我老婆天天念叨，说隔壁老王在别的基金赚了一辆宝马，我们家还在原地踏步。她说你是不是被洗脑了。”
李澜没有说话。
“我也不知道怎么跟她解释。”刘志刚说，“我就说，再等等。”
他喝了口水。
“今天来，就是想当面问陈总一句话。”
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三点整。
陈默从侧门走进会议室。
他穿着那件洗到有些发白的深灰色羊绒衫，袖口有一小块磨痕，是沈清如上周刚缝过的。没有西装，没有领带，没有PPT演示团队，没有市场总监的暖场致辞。
他只是走到幕布前，拉过一把折叠椅，坐下。
台下十七个人看着他。
他看了台下十七秒。
然后他开口了。
“谢谢你们今天来。”
他的声音很低，像平时在晨会上布置任务一样，没有刻意的激昂，也没有刻意的低沉。
“我知道，这可能是默石成立以来最难的一场客户会。”
“不是因为我无话可说。是因为我要说的，你们都听过了。”
他顿了顿。
“2005年12月，第一场客户会，我说市场处于历史性底部，股权分置改革将释放制度红利，现在是最需要勇气和耐心的时候。”
“2006年12月，第二场客户会，我说股改行情还没走完，但估值已经不便宜，明年要降低收益预期。”
“2007年7月，第三场客户会，我说市场情绪过热，模型开始发出减仓信号，我们会逐步降低风险暴露。”
“今天，第四场。”
他看着台下。
“市场从6124跌到现在的——昨天收盘是5091点。”
“我们没有抄底。我们的仓位依然在15%以下。”
“我们今年收益率在全行业排名后30%。有客户说我们是踏空者，是胆小鬼，是过时的价值投资原教旨主义者。”
他
…。。