研究。但投资不能只考虑风险，不考虑收益。如果永远等‘绝对安全’的时刻，那永远也等不到。”
“我不是要等绝对安全，”陈默终于说，“但我需要明确的入场信号。现在信号不够。”
“那什么才够？”
“两个条件。”陈默竖起两根手指，“第一，宏观因子转正，至少连续两周改善。第二，市场突破下降趋势线，并站稳三天以上。”
“等到那时候，指数可能已经涨了20%了！”
“那就让它涨。”陈默的语气不容置疑，“我们宁愿用20%的空间换取确定性，也不要在半山腰抄底，然后被埋。”
赵峰盯着他，足足五秒，然后笑了。那是种无奈、甚至有些讽刺的笑。
“陈总，你知道现在外面怎么评价我们默石吗？”他缓缓说，“‘熊市里的乌龟，反弹时的蜗牛’。客户说我们只会防守，不会进攻。同行说我们模型僵化，不懂变通。再这样下去……”
他没有说完，但意思很清楚。
陈默站起身，走到白板前，在赵峰写的那组数字旁边，用红笔写下两行字：
市场底 ≠ 政策底
反弹不是底，是底不反弹
“这是老陆教我的第一课。”陈默转身，目光扫过每一个人，“2001年，2245点跌下来，中间有过多少次政策利好？降印花税、暂停国有股减持、社论喊话……每次都说‘政策底’到了。结果呢？一直跌到2005年的998点。”
他的声音在会议室里回荡：
“政策可以改变斜率，但不能改变趋势。趋势的改变，需要经济基本面的实质性好转，需要企业盈利的触底回升，需要全球风险的真正出清。这些，现在一个都没有。”
“所以我的决定是：用不超过3%的现金，以小仓位、短线思路参与反弹。标的限定在流动性最好的蓝筹股，设置5%的严格止损线。一旦触发，无条件离场。”
3%。
赵峰闭上眼睛，揉了揉太阳穴。
“陈总，”他再开口时，声音里带着疲惫，“你这样决策，会寒了团队的心。大家憋了这么久，需要一场胜利来提振士气，哪怕是小的胜利。3%……这算什么？”
“算纪律。”陈默说，“算我们知道自己在做什么，能承受什么。”
两人对视。
空气仿佛凝固了。
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最终，陈默的决策被执行。
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