“陈默，我们不是生活在真空里。客户不看你的宏观因子模型，不看你的压力测试报告。他们只看净值，只看排名。现在外面多少人在传，说默石陈总被熊市吓破了胆，只会抱着现金等死。这种名声一旦传开，我们过去五年积累的一切，就全完了。”
服务生端来冰美式，赵峰接过，猛喝了一大口，仿佛需要借助***来维持某种勇气。
“所以，”陈默终于开口，语气平静，“你的解决方案是什么？”
赵峰从随身携带的公文包里取出一个牛皮纸文件夹，推到陈默面前。
“这是我拟的一份《默石投资治理结构优化与策略调整方案》。”他说，“核心两点，你看一下。”
陈默打开文件夹。里面只有三页纸，但内容简洁而锋利。
第一页：投资决策权调整方案
· 设立“策略决策委员会”，由陈默、赵峰、及一名外部独立董事组成。
· 公司资产分为两部分：A部分（60%）由陈默按现有风控体系管理；B部分（40%）由赵峰引入的“新策略团队”管理，该团队负责人为前公募明星基金经理林凯，以“灵活配置、积极选股”为特点。
· 重大投资决策（如总仓位调整超过10%、单一行业配置超过20%）需经策略委员会投票，三分之二通过。
第二页：风控制度修订建议
· 将产品最大回撤容忍度从-15%放宽至-25%。
· 取消部分“僵化”的自动止损条款，赋予基金经理更大自主裁量权。
· 引入“相对收益考核”，在基准（如沪深300）跌幅超过30%时，允许产品跌幅达到基准的80%仍视为“风控合格”。
第三页：配套措施
· 立即启动对现有客户的“策略宣导与挽留计划”，由赵峰牵头。
· 对坚持赎回的客户，提供转换至“B部分”产品的选项。
· 核心团队激励与“B部分”业绩挂钩。
陈默看得很慢。
每一个字，每一个条款，他都仔细读完。然后，他合上文件夹，轻轻放回桌上。
“说完了？”他问。
“这是底线。”赵峰的语气变得强硬，“陈默，我不是要夺权，我是要救公司。你继续坚持你那一套，我没意见，但只能管60%。剩下40%，交给更懂市场、更懂客户的人。这样，既能保住你的理念，又能给公司留条活路。”
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