跌停板上的“冰封”
2008年9月16日，星期二，上午九点四十分。
默石投资交易室的屏幕上，数百只股票的分时图呈现着同一种死寂的形态——一条毫无波动的、僵直的、紧贴在跌停价上的横线。
没有起伏，没有成交，没有跳动。
就像心电图机上那条宣告死亡的水平线。
王涛盯着自己负责监控的十几只股票，已经连续点击了七次“刷新”按钮。每一次刷新，盘口数据都纹丝不动：卖一档上堆积的卖单从几万手增加到几十万手、上百万手，而买一档空空如也，偶尔出现一两手象征性的买单，也瞬间被淹没在卖单的海洋里。
“平安……跌停封单280万手。”他的声音干涩，“中国人寿，190万手。招商银行，150万手……全是跌停，全都没成交。”
不只是他监控的股票。
是整个市场。
上证指数低开6.2%后，在最初的十五分钟里还有零星抵抗，但随着抛压如潮水般涌来，所有支撑位都像纸糊的一样被轻易击穿。到九点四十分，指数跌幅扩大至8.1%，跌停个股数量超过600只——这意味着一半以上的A股上市公司，已经失去了正常的交易功能。
但这还不是最可怕的。
最可怕的是那些还在交易的股票——它们像被困在逐渐干涸池塘里的鱼，拼命挣扎，但每一下扑腾都只是在加速自己的死亡。成交价每隔几分钟才跳动一次，每一次跳动都是向下的，每一次跳动的幅度都比前一次更大。那不是交易，那是凌迟。
“港股那边……”张浩的声音从风控台传来，带着难以置信的颤抖，“恒生指数跌12.7%。国企指数跌14.2%。我们持有的几只港股……跌幅都在15%以上，而且……几乎没有成交量。”
他调出港股交易数据：某只中资银行H股，开盘到现在两小时，总成交额只有120万港元——对于一只市值超过2000亿的股票来说，这个成交量相当于它已经“脑死亡”了。
陈默站在监控屏前，手里拿着一份刚打印出来的赎回申请汇总。过去24小时，新增赎回申请总额3.2亿元，加上之前积压的，需要兑付的总金额已经达到5.1亿元——占公司剩余管理规模的近四分之一。
按照基金合同，他们必须在T+5日内完成兑付。
按照市场现状，他们可能连5%的持仓都卖不掉。
“陈总，”运营总监匆匆走
…。。