也舍不得花那份钱，他只能自学，遇到看不懂的财务概念和复杂的会计分录，他就上网找答案；
再搞不明白的，就厚着脸皮去请教公司财务部的同事。
转眼到了月底，按照公司制度流程，刘杨需要将一批签证资料报送到集团总部，找相关部门和领导签字审批。
他特意换上了正装，顺便带上了修改很多次的《关于恒达地产打造高品质、高性价比精品住宅的战略构想》报告。
在总部办完签字手续后，刘杨来到了许老板办公室门外轻轻敲了敲门。
“请进。”里面传来许老板的声音。
刘杨推门进去看到许老板正坐在办公桌后批阅文件。
“许总您好，我是金碧华府工程部的刘杨，来送技术资料，
另外，关于上次面试时您提到的精品住宅的课题，我回去后做了一些深入思考，写了一份初步的报告，想请您百忙之中抽空指点一下。”
许老板抬起头看着一个多月前面试的大学生，想起他当时提出的“转型”概念，印象很深，于是指了指面前的椅子：
“哦，是小刘啊，坐吧，报告我看看。”
刘杨将报告双手递上，然后端正地坐下，腰背挺得笔直。
许老板翻阅着报告，起初速度较快，但很快翻阅的速度慢了下来。
刘杨见状，知道时机成熟，便开始有条不紊地阐述自己的观点：
“许总，我认为，要真正实现从‘小面积、低价格’到‘高品质、高性价比’的转型，扭转市场对我们‘低价低质’的固有认知，必须从标准和体系上进行根本性的革新。”
“首先，是制定标准，我建议公司应立即组织编写一套远高于国家规范的《恒达精品工程验收标准》，这套标准不能是空泛的口号，必须将施工过程中的每一个细节都量化。
比如，墙面平整度误差不能超过2毫米，瓷砖接缝高低差不能超过0.5毫米，门窗安装的垂直度、水平度都有精确到毫米的要求，用这套‘恒达标准’来卡控施工的每一个环节，让品质有据可依，让瑕疵无处遁形。”
许老板在报告上“验收标准”几个字上轻轻点了点表示认可。
“其次，也是我认为最关键的一步，我们要敢于做国内首家推行全精装修交楼的房企！”
“全精装修？”许老板明显意动了，这在现在的地产界，还是一个非常大胆的概念。
“对！全精装修！”刘杨肯定地重复道，
…。。