刘杨可以提高了声音道：“我不希望咱们辛辛苦苦盖起来的房子，交付完业主进去一看，这里漏水，那里裂缝，门窗关不严，电梯总卡顿，投诉电话一个接一个地打到我们恒达的物业中心！我不希望听到业主在背后戳着我们的脊梁骨骂娘！”
“在座的很多同事可能自己还没买房，但大家想想，在咱们粤市买一套房子要多少钱？那可能是普通家庭倾尽全家几代人积蓄，还要背上二三十年贷款才能实现的梦想！如果换成是你掏空家底、省吃俭用买来的房子，发现一大堆质量问题，你们会怎么想？会不会骂开发商黑心？会不会骂施工方糊弄？”
会议室里彻底安静下来，刘杨的这番话说的很重，只有物业公司的人暗自高兴，因为他们是最直接面对业主投诉的，知道质量问题对他们后期管理造成的压力有多大。
刘杨提到的“整体预验收”或者说“分户验收”的理念，其实直到2006年国家才会正式出台相关管理规定，要求作为住宅工程竣工备案的必备资料，刘杨此举等于是将这一质量管控要求提前整整两年写进了恒达的企业标准。
一旦国家规范出台，恒达地产不仅能够轻松衔接，更将成为行业的先行者和标杆，这份前瞻性带来的品牌溢价和口碑效应是难以估量的。
刘杨点了一支烟让他们消化一会才开口道：“行了，大道理就讲到这儿，接下来是具体的实施细则和分工。”
“本次整体预验收工作，由我们甲方工程部主导牵头成立联合验收小组，小组成员包括：监理单位、总包单位、各专业分包单位（消防、电梯、园林绿化、智能化等），以及我们金碧物业公司驻场团队。”
“我们的任务是对整个小区，包括所有住宅楼、地下室、公共配套设施（配电房、水泵房、物业用房等）、园林景观进行一场全维度、无死角的排查。
检查重点包括但不限于：电梯运行是否平稳、消防设施是否完好有效、供水供电系统是否正常、门禁监控系统是否运行流畅、公共部位装修是否完好、门窗是否严密无渗漏、墙体地面有无空鼓裂缝、标识标牌是否清晰齐全……等等。”
“大家不用怕记不住，一会散会后王经理会把细化到每个房间、每项设施的《整体预验收记录表》发到各位手上，大家对照表格一项一项打勾核查就行！”
刘杨将手中半只烟头掐灭继续说道：“我给大家三天时间完成全部排查，把问题记录清楚，七天时间进行集中整改！最迟下周一，所有问题必须整改闭环！之
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