出了许老板办公室感觉呼吸都顺畅了不少，就连刚刚还正襟危坐的老总们也放松下来，三三两两地聚在电梯口低声谈笑，只有刘杨刘杨笑不出来，因为从这一刻开始，他就得像陀螺一样不停地转。
回到自己在集团工程管理中心的副总办公室，刘杨关上门开始梳理筹建区域公司的方案，虽然前世没有当过区域公司一把手，但也知道最重要的就是人事权和财政权。
钱袋子，他基本不用奢望，恒达集团对于下属区域公司的财务管控是出了名的严格，连销售回款都必须第一时间全额上划到集团指定的资金归集账户，也就是俗称“收支两条线”，日常的工程款，工资及运营开销都要报集团审批后再由集团下拨。
区域公司账户里最多只能留存少量的运营备用金，用于支付紧急的小额开支，差不多也就几百万，看似多，其实对于一个区域公司来说没卵用，还经常为了这点钱的分配挣得面红耳赤。
想靠截留销售款搞“小金库”？在恒达的审计、监察和财务垂直管理体系下，除非他刘杨有三条腿......
那么他能争取和掌控的就只剩下人事权了，团队，尤其是核心管理团队必须是自己信得过、用起来顺手且能形成合力的人。
目前可以确定的也愿意跟他的有三个人，负责工程的王红军，负责人事的刘永卓以及负责行政后勤的吴忠，其实还有半个，就是不知道杨总愿不愿意割爱了。
除了以上部门，前期还需要投资拓展部、开发报建部、设计部和成本招采部，至于营销部和客服部这些属于后期，暂时不急。
投资拓展部说白了就是找地皮、做投资测算然后参加招拍挂，而开发报建部主要负责前期四证办理和跑手续，这就决定了两个部门的负责人都需要拥有当地深厚的人脉资源和关系网，熟悉当地办事流程和潜规则，要不然就白扯，所以急不来，只能等去了武市再招聘。
剩下的设计部、成本招采部由于工作和集团总部联系紧密，需要高度遵循集团的制度和流程，最好是从集团“薅羊毛”，这样不仅能确保工作符合集团要求，更能利用这些人的“内部关系”，降低与集团的沟通成本，甚至在争取资源时获得便利。
说白了，就是找一些能在总部“说得上话”、“走得通关系”的自己人过去，事半功倍。
刘杨在办公室写写画画一直忙到中午，下午一上班便来到了杨总的办公室门口。
“杨总。”
“哟，刘总来了？筹建方案梳
…。。