研判，这是财务部基于不同情景模拟的回报预测。诚然，前期投入大，回报周期相对较长，但潜在的长期收益和战略卡位价值，远超传统项目。至于风险，”苏晚目光平静地看向王董事，也扫过在场其他人，“任何投资都有风险。我们所做的，是在充分尽调的基础上，将风险量化、可控化。苏氏要基业长青，不能只守成，更需在稳中求进，前瞻布局。这一点，我想父亲和大哥在制定集团新战略时，已经与各位达成共识。”
她的话，有理有据，既回应了质疑，又抬出了苏父和苏砚定下的大战略，让人难以反驳。王董事张了张嘴，一时语塞。
这时，另一位负责传统制造业板块的刘姓高管，提出了关于集团资源向新兴板块倾斜可能导致传统优势业务被削弱的担忧。他掌管着苏氏旗下几家重要的制造企业，是实权派。
苏晚耐心听完，微笑道：“刘总的担忧不无道理。传统制造业是苏氏的基石，这一点从未改变，也绝不会动摇。集团未来的资源分配，不会是简单的‘拆东墙补西墙’，而是‘优化整合，协同发展’。”她切换幻灯片，展示出一份详细的产业升级和智能化改造方案，“比如，我们可以利用在新兴科技领域的投资成果，反哺传统制造业，推动生产线智能化改造，提升效率，降低成本，开发高附加值新产品。这不是削弱，而是赋能和增强。具体的协同方案，还请刘总下来后，与技术部和战略部的同事详细探讨，下周给我一个初步计划。”
她不仅提出了方向，还给出了具体的解决路径和后续安排，显得既高瞻远瞩，又务实高效。刘总若有所思地点了点头，脸色缓和不少。
人事调整方面，苏晚提出了几项任命，涉及关键岗位的年轻化、专业化。其中一位拟提拔的年轻高管，能力突出但资历尚浅，遭到了一位元老的反对。苏晚没有直接硬碰硬，而是列举了该高管近几年的业绩数据、所负责项目的成功案例，以及第三方评估机构对其领导潜力的高度评价，然后说：“苏氏用人，向来是德才兼备，以绩为准。资历固然是财富，但活力与创新更是企业永葆生机的关键。我建议，可以先予提拔，以观后效，同时安排一位经验丰富的副总从旁指导，实现经验传承与大胆任用的平衡。各位以为如何？”
这番话说得滴水不漏，既坚持了用人原则，又照顾了老臣的情绪，提出了折中方案。提议最终在大多数董事的赞同下通过。
整个会议过程中，苏晚始终保持着从容不迫的气度。她聆听时专注，发言时条理清晰，面对质疑时冷静应对
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