“萤火之光”的构想，在苏晚心中并非一时兴起的火花，而是经历孕育、争议、沉淀后，自然生发的果实。公开辩论带来的赞誉与关注逐渐归于平静，但苏晚内心的方向却愈发清晰。她不再仅仅满足于通过文字分享理念，她渴望将那些在孤独中领悟到的、关于支持、接纳与自我关怀的信念，转化为切实的行动，去温暖那些仍在黑暗中摸索的同路人，尤其是那些因资源所限而更加步履维艰的家庭。
靳寒的支持，如同最坚实的基石。他不仅从个人资金中拨出巨款作为启动基金，更动用了靳氏家族旗下专业的信托和法律团队，以确保“萤火之光”从诞生之初就建立在严谨、透明、可持续的架构之上。苏晚坚持基金会的名字不冠以任何个人或家族名号，只用“萤火之光”这个朴素而充满希望的称谓。“我们不想突出任何个人，只想强调，每一份微小的善意，汇聚起来，就能照亮一段路。”她在第一次筹备会议上如是说。
苏晚深知，仅有热情和资金远远不够。她需要专业的人，做专业的事。她没有选择从家族企业中直接调派管理人员，而是通过猎头和自己的人脉网络，广泛物色在公益领域、心理健康、早期教育、社会企业等方面有深厚经验和卓越声誉的专业人士。最终，一个由资深公益项目执行官、临床心理学家、儿童发展专家、财务及法律顾问组成的精干核心团队被组建起来。负责人是一位名叫沈清澜的女士，她曾长期在国际知名公益组织工作，既有宏大的视野，又对本土需求有深刻理解，做事雷厉风行，且对苏晚的理念高度认同。
第一次核心团队会议，是在靳氏集团大厦顶层一间视野开阔的会议室举行的。苏晚提前做了大量功课，带着厚厚一叠资料和初步的想法纲要。她褪去了在家时的柔婉，身着简洁的米色套装，头发一丝不苟地挽起，目光沉静而专注。她没有坐在主位，而是选择了长桌一侧，与团队成员围坐。
“感谢各位加入‘萤火之光’。”苏晚的开场白平和而有力，“我们的目标很明确：用切实的行动，支持那些在养育路上感到孤立无援的父母，尤其是母亲；推动普惠、高质量的早期亲子教育资源发展。我们不做锦上添花，要雪中送炭；我们不做表面文章，要深入肌理，带来真正的改变。”
她打开面前的资料，清晰阐述初步构想的两大支柱：“第一，是‘母亲心理健康支持计划’。重点聚焦围产期（孕期及产后）情绪困扰，特别是产后抑郁。我们知道，许多母亲受困于病耻感、经济压力或信息匮乏，无法获得及时有效的帮助。‘萤
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