苏晚在集团会议上的宣示，如同吹响了全面转型的冲锋号。然而，口号与蓝图是激动人心的，真正踏入荆棘丛生的现实道路，每一步都伴随着割裂的疼痛与挣扎。“数字化转型攻坚委员会”迅速成立，“凤凰涅槃”计划在恒锐精工、华韵百货等核心板块率先启动，集团上下都感受到了一股不同以往的巨大压力，但这压力带来的并非万众一心，而是愈发明显的撕裂与阵痛。
冲突，首先在认知与文化的层面激烈爆发。
“苏总，不是我倚老卖老，恒锐干了三十年，靠的就是老师傅们的手上功夫，是严丝合缝的质量把控！现在搞什么‘工业互联网’、‘数字孪生’，花几千万上亿的软硬件，弄一堆花里胡哨的屏幕和传感器，老师傅们看不懂，年轻工程师又只会对着电脑敲代码，车间里的实际问题他们解决不了！这到底是提升效率，还是瞎折腾？”恒锐精工的总经理，技术元老王工，在数字化转型专项会议上，面对外聘的顶尖科技咨询公司专家侃侃而谈的“全流程可视化”、“基于大数据的预测性维护”，终于按捺不住，拍案而起，脸涨得通红。他身后几位车间主任和资深技师，也纷纷点头，面露愤懑或不以为然。
咨询公司的年轻专家扶了扶眼镜，试图用更通俗的语言解释，但那种居高临下的“技术正确”姿态，以及话语中不时冒出的英文缩写和陌生术语，反而激起了更大的反感。会议不欢而散，王工直接找到靳寒，痛心疾首：“靳总，这么搞下去，人心要散，队伍要乱啊！我们那些跟了公司几十年的老师傅，心寒啊！”
同样的问题，在华韵百货以另一种形式上演。新上任的、拥有互联网大厂背景的COO（首席运营官），雄心勃勃地推行“全域数据驱动、精准营销”改革，要求一线店员不仅要会卖货，还要熟练掌握各种数据后台、客户管理软件，通过企业微信、社群运营维护客户，考核指标也从单纯的销售额，变成了客户留存率、复购率、裂变率等一系列复杂数据。很多经验丰富的金牌柜姐、楼面经理，面对密密麻麻的数据仪表盘和复杂的操作流程叫苦不迭，她们更擅长察言观色、贴心服务和人情维系。“我们是用心服务顾客，不是用数据算计顾客！”一位资深店长私下抱怨，“现在每天填表格、拉数据的时间比接待顾客的时间还多，本末倒置！”
新旧团队的摩擦几乎无处不在。外来的“空降”数字化专家，拿着高薪，带着“先进理念”，但往往对传统行业的复杂性、历史包袱和人情世故缺乏敬畏，提出的方案有时显得不接地气，遭遇执行
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