向战略导师和团队教练的角色转变。
周末，当苏晚带着些许疲惫但更多是释然回到家，看到靳朗正用积木搭建一个极其复杂的、带有齿轮传动和简单杠杆原理的“自动分拣机”，并兴奋地给她讲解工作原理时，她忽然觉得，管理公司和管理家庭，或许有某种奇妙的相通之处：都需要在适当的时机放手，给予信任和空间，让他们在试错中学习、在挑战中成长，而自己，则需要站在稍远一点的地方，提供支持、指引方向，并在他们跌倒时，给予爬起来的力量和勇气。窗外，夏夜的风带着暖意，星空澄澈。危机暂缓，团队经受住了第一次严峻考验，而苏晚心中那份对未来的信心，似乎也更加清晰了几分。