野和人脉的逐步过渡。这需要…更系统、更巧妙地融入到我们现有的体系和日常生活中去。”
苏晚眼睛一亮，她知道靳寒已经有了更具体的想法。“你的意思是？”
靳寒站起身，走到窗前，望着窗外城市的璀璨灯火，背影挺拔而坚实。“‘启明’和‘微光’，是我们的核心，也是未来他们可能要面对或参与的主要舞台。但这个舞台太大，太复杂，直接让他们站上去，会无所适从，也容易引来不必要的关注和压力。所以，我们需要搭建一些‘过渡舞台’或者说‘练习场’。”
他转过身，目光炯炯：“我考虑，可以从几个层面，同步、渐进地开始这个‘逐步交棒’的过程。”
第一，家庭内部的“治理”与“决策”参与。
“先从家里开始。”靳寒走回沙发坐下，“以前家里的事，尤其是涉及较大开销、重要活动、投资理财（如家庭信托、保险、不动产管理等），都是我们俩商量决定，顶多和爸妈通个气。以后，可以适当让朗朗和宸宸（年龄合适时）参与进来。不是让他们决定，而是让他们‘旁听’甚至‘列席’部分家庭会议。比如，明年夏天的家庭旅行计划，可以让他们参与目的地选择、预算制定、行程规划。又比如，家庭慈善捐赠的方向，可以让他们了解我们为什么选择这些领域，听听他们的看法。甚至，可以设立一个额度不大的‘家庭创新基金’，让他们俩共同管理，用于支持他们认可的、有意义的个人或家庭小型项目，学习如何评估、决策和承担责任。”
苏晚点头：“这个主意好。从身边事、家事入手，培养他们的责任感和决策思维，风险可控，也能看到直接结果。晴晴虽然小，但也可以让她参与一些她能理解的部分，比如为家庭活动出主意，管理自己的小额零用钱，培养初步的财务意识。”
第二，企业外围的“观察”与“浸润”。
“对于‘启明’和‘微光’，现阶段直接进入管理层或核心项目为时过早，也容易干扰正常运营，给他们带来压力。”靳寒继续道，“但可以创造机会，让他们从外围观察、了解。比如，以‘暑期社会实践’、‘研究项目’、‘志愿者’等名义，安排他们进入集团内一些非核心但具有代表性的部门或项目，进行短期、有明确任务的实习或观察。朗朗可以去研发中心的数据分析支持岗，或者跟某个技术大牛做助理，接触实际研发流程，但不必涉及核心机密。宸宸可以去战略投资部的辅助研究岗位，或者跟某个资深分析师学习行业分析框架，又或者参与‘微光’公
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