这才是用户购买机器的根本。
车间公布消息之后，福利待遇一说，每个人都很兴奋，这多赚钱啊。一个月下来起码一万打底，吃饭住宿是公司的标准，真要节约点花，根本花不完。会议解散后，调度开始组织人员学习，本来活已经不多了，基本上每天的任务只有两台。所以空余下来的时间由每个班的班长轮流培训各自班级最容易坏的部位和易损件的更换，为期一个星期。这一个星期中，有人很努力的学着，不停的在各班级中穿梭，而大部分的工友，抽烟、打游戏、找地方睡觉，这才是常态。有人问改变一个人的生活状态需要多久，几个月，半年，一年，半辈子。其实很多人差的就是一个机遇。对于此时的仁心来说，也就三个月。从来没有进厂上过班的他，到第一次出去做维修售后，也就三个月的时间。短短三个月他的工资从拼命吃苦学习的五千，直接到一万一，所以当培训开始后，他不停的学习，学习，其实那时候他想的很简单，并没有想着往上爬，只想到时候真的让他去看守机器，可千万多学一点，让自己不要那么尴尬。不能什么都不会，别人要他干啥。能修的好的必定留的时间长，不会修的肯定是第一批回来的那批人，这是亘古不变的道理。
十一月三号，车间所有人全部出动，部长、主任、调度、技术、各班长还有部分焊接车间员工，乘坐飞机前往桂省。一百一十人分别入驻桂省的三个市的宾馆下榻，然后就开始配合当地经销商分工跟随。仁心被分在当地最大的经销商的其中一个收割队，队长叫海哥。他购买了公司5台机器，大约收割时间为5个月，意味着只要仁心服务的让海哥满意，他能跟随收割队吃五个月的出差补贴。
在仁心跟随车队的几天里，机器大毛病没有，小毛病不断，不过很庆幸的是很多仁心在车间里已熟练掌握，更换一些小部件手拿把掐，让海哥的收割队的机手相当满意。因为收割队是直接归经销商管辖，也是能直接对接厂里领导的，所以仁心的表现一度被海哥反馈到主任和部长的耳朵里，全是赞扬。最牛逼的一次是，机器收割第十天的时候，突然有一台机器漏油，整机趴窝了，仁心从上到下检查了二十分钟，终于在一个不起眼的地方找出了问题，主油管破裂，漏油。这是要换大件，随车配件里根本没有，仁心只能上报。当他上报这个问题时，没有一个人相信，怎么可能主油管会损坏，那玩意可不是那么容易坏的，更何况开榨时间才十天。领导让仁心原地等待，然后就算相信他一次带了一根主油管过来。
二十分钟后，机动小组来到收割场
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