深城，华国第四城。
作为1978年改革开放后的历史产物，它的定位是科技与创新，努力搞钱是这座城市的基调。
燕京、沪都、广府都有可能排外，歧视外来务工者，但深城不同，这座“年轻城市”不仅汇聚了五湖四海，各种口音的务工者，它还有一句响亮的口号，叫：“来了都是深城人”。
当然了。
这句口号仅限有房一族。
没有房就是无根浮萍，随时都有可能离开深城，只有在深城买了房的人，才能真正算得上深城人。
此时福田COCO Park商圈，星巴克店内的某个角落位置，穿着白色字母T恤，搭配五分裤，像极了普通大学生的张扬递上名片道：“杨总初次见面，请多关照。”
“虽说我不是混金融的，但我也听说过张总你，不得不说，年少有为这四个字真像是为你量身打造的。”
穿着白色T恤，面容消瘦，约莫四十出头的杨兴平接过名片，赞不绝口。
作为TCL通讯的最高负责人，他全面主导手机业务的战略转型与运营管理。
在2009年初，他就多次向TCL集团提出“4C战略”，即Connect（连接）、Content（内容）、Commerce（商务）、Community（社群），推动手机从硬件制造向移动互联网服务延伸。
从5年后的战略眼光看，杨兴平毫无疑问是正确的。
互联网从PC端走向移动端，仅用了不到两年时间，也就是2010年和2011年。
由于毗邻港岛，深城天然拥有接轨国际的条件，再加上大量年轻人到深城淘金，深城这座城市对外来科技与新鲜事物的包容度也远超燕京、沪都和广府。
“张总，我的名片。”
杨兴平也拿出自己名片，与张扬进行了交换。
双方在简单熟悉过后，杨兴平秉承着时间就是金钱原则，直入主题道：“听说张总这次前来，是代表了多家风险资本？”
“可以这么说，不过它们是LP，仅出资，不负责日常管理，我现在是胜天投资的GP。”
张扬点头回应。
GP是普通合伙人，主要负责基金的募集、项目筛选、投资管理和退出等核心运作。
LP是有限合伙人，仅出资，不参与日常管理，按出资比例分享投资收益、承担有限风险。
为了不承担无限责任，张扬并没有用自己自
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