「我的个人帐户亏损30%。」布莱恩坦承，「但我不认为这影响我的专业判断。」
一位年轻合夥人举手：「布莱恩，我们去年否决的那个做空工具项目....如果当时投了，现在可能已经翻了三倍。」
「我知道。」布莱恩点头，「但我们的使命是投资创造社会价值的企业。做空工具不创造价值，只转移财富....从股东口袋里，转移到做空者口袋里。」
「但在市场失灵时，做空者扮演了价格发现和风险警示的角色。」另一位合夥人反驳，「如果我们去年投了那个项目，至少能提醒更多人雷曼的风险。」
布莱恩沉默了几秒。
「我承认，我的个人投资失败了。」他说道：「但我仍然坚持原则....红杉不应该助长做空气氛。如果我们都去押注企业失败，谁还会去建设？」
会议室里陷入沉默。这是矽谷价值观的核心矛盾：一边是科技理想主义的建设者心态，一边是金融现实主义的利润至上。
「那我们至少应该提醒被投企业。」有人建议，「很多初创公司的现金管理都买了雷曼的短期票据....——」
布莱恩点头：「这个可以做。通知所有Portfolio公司，建议重新评估金融类资产的风险敞口。但措辞要谨慎....不要制造恐慌。」
会议继续，但气氛已经变了。每个人都知道，布莱恩的个人亏损不只是数字，更是信仰的裂缝...一个坚信投资创造价值的风投家，正在被自己价值投资的雷曼仓位摧毁。
散会後，布莱恩独自坐在会议室里，打开手机。个人帐户页面显示：雷曼持仓浮亏32%。
他想起2000年网际网路泡沫破裂时，红杉因为早期投资谷歌，PayPal，YouTube而幸存。那时他们相信的是真正的创新能穿越周期。
现在呢？雷曼158年的历史，算不算真正的价值？
他关掉手机，揉了揉太阳穴。窗外，一只乌鸦停在树枝上，歪头看着他，仿佛在问：
你的信仰值多少钱？
帕罗奥图，米勒家客厅。
「卖了吧，亚历克斯。」莉兹的声音很轻，但每个字都像刀，「现在32美元，我们亏得还少一点。再跌下去....」
「再跌下去就会涨回来！」亚历克斯打断，眼睛盯着彭博终端的屏幕，「60亿美元融资！莉兹，你知道这是什麽概念吗？这是救命钱！有了这笔钱，雷曼能撑过整个危机！」
…。。