反馈率40%。复玩率（玩超过三遍）65%。
“复玩率很高。”刘东注意到。
“因为每次尝试，手感都不同。铁料的微妙差异，捶打节奏的微小变化，淬火时机的瞬间判断，都会影响结果。玩家会想：‘下次能不能更好？’”李君宪说。
“但内容太少了。”周文博说，“只有一种铁料，一把刀。玩家玩十遍，二十遍，之后呢？”
“之后，我们会更新。”李君宪切换到最后几页PPT，展示未来计划：每月增加一种新铁料或新武器，每季度增加一个新系统（如“折叠锻打”“淬火介质选择”），每年推出一个大型DLC（如“名刀谱”，还原历史名刀的锻造过程）。“我们不做一次性的内容堆砌，做持续的、有深度的更新。让游戏和玩家一起成长，像学一门手艺，急不得，但每天都在进步。”
周文博和刘东低声交谈。赵明远一直没说话，这时才开口：“文博，刘总，我能不能说两句？”
“您说。”
“我是看着这个团队，从洛阳的一篇博客，走到纽约MoMA，再走到今天的。”赵明远看向李君宪五人，眼神里有种长辈的温和，“他们做的东西，我一开始也不理解。游戏怎么能这么安静？这么慢？但现在我明白了，他们不是在‘做游戏’，是在‘修心’。在这个所有人都追求快、追求爽、追求刺激的时代，他们反着来，让人慢下来，静下来，专注一件事。这种价值，不是用用户数、流水、ROI能衡量的。”
他顿了顿，继续说：“但投资要看回报，我懂。所以我建议，我们可以换个角度看回报。文化价值的回报，品牌价值的回报，长期影响力的回报。这个团队如果能坚持做十年，把二十四诗品做完，那是什么概念？那是可以进教科书，进博物馆，成为一代人文化记忆的东西。这种回报，比短期的财务回报，更深远，更有价值。”
周文博沉默。他看着屏幕上的短刀，又看看手中的数据单，然后看向李君宪：“如果继续投资，你们需要什么？”
“时间，和信任。”李君宪说，“我们需要足够的时间，把每一品做深做透，而不是赶工。我们需要投资方的信任，不干涉创作方向，允许我们按自己的节奏走。作为回报，我们会每月透明汇报，每季度现场展示，每年接受第三方审计。我们会努力实现收支平衡，但可能需要比预期更长的时间。”
“多长？”
“三年。三年内，实现团队自给自足，不需要外部投资。五年内，开始盈利。
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