0多元的薪水，而一个月服务器租金就要600元。八月居开办一年后，他的工作已经辞掉了，在21岁的时候创立了第一家公司。开始思考如何养活自己和八月居。
在这期间解鹏辉看到的另一个机会是，许多电子阅读终端都在购买版权，而在出版公司工作的时间里，他积累的大量的行业资源，找到版权并不难。客户在八月居上找到想要的作品，再通过他购买版权。于是解鹏辉暂时关掉了八月居，专心做版权生意，因为“没有商业模式撑下去也必死无疑”。
2010年，版权中介生意也不再火爆，解鹏辉敏锐的发现了这个危机，迅速又把八月居建起来，用这段时间累积的版权和作者做线上电子阅读平台。
这个商业模式已经被市场培养得很成熟，现在许多用户已经习惯为电子书付费了。解鹏辉给再度开张的的八月居进行一次全面改版，网页架构将也更符合了用户的阅读习惯。
在这个时候八月居已经有一个三四个人的小团队，在八月居运营到2013年时，网站发展到了瓶颈，解鹏辉尝试了各种方法去突破，最后的结论都是必须要有大资本，否则很难扩大规模，当时正好是移动阅读市场的火爆期，他寻找了很多合作伙伴和投资人，但最后把网站以300多万元出售给了一个刚从出版社出来的做移动阅读的团队。就这么卖掉了自己辛苦经营几年的项目，虽然不舍但也是无耐。
或许在今天看来，300多万元对于一个创业者而言或许还不及一轮融资的金额，但对于只有高中学历的解鹏辉而言，从身无分文来到北京，再到流落街头。几年的努力，终于看到了回报。
再次触网，做真正的食粮——农产品
然而在这几年的奋斗中解鹏辉发现身体却出现多次报警，他想到了这几年所生活的环境变化和食品安全问题，他开始静下心来思考，在这个过程中看到最多的就是各大媒体报道的食品安全问题，而解决这个问题必须从源头抓，再三考虑后，决心进入农业，抓食品源头，解决病从口入的问题，在结合自己这些年在互联网的累积和运营经验，对！这次创业方向是——农业电商。
在做农业电商的基础是做电商服务，解鹏辉认为电商渠道缺少基于用户思维互联网化的农产品品牌，而传统农企缺少对电商的深入了解和电商全渠道对接。所以他选择了两个业务方向并行，品牌孵化和电商服务。
目前孵化品牌有冰地稻夫（大米品牌）、尖果酋长（坚果品牌）、五彩素谷（五谷杂粮品牌）等，运营品牌有
…。。