要问了，熊本成在管委会会议上有没有投票权呢？
当然没有，他都不是管理层，有什么投票权。
但是他有绝对的建议权和提意见的权利，对于他的意见和建议，作为管理层负责人李怀德还得正面做出解释和回应。
正是基于这种牵扯，所以在很多业务工作会议上，也会安排熊本成出席，这是他的权利和义务。
他在提出意见的时候管委会也必须尊重，这才有了他以前经常参加管委会的情况。
现在抛开熊本成不谈，李学武又算什么？第四序列？
从组织架构、职级以及岗位设定上就能看得出来，他所在的序列并不仅仅是他一个人。
李怀德三人所担任的核心领导小组是什么？
是组织内部岗位，是基于组织领导企业的一种集中领导制度所形成的管理层。
组织领导企业，他们是组织内部的管理层，是实施管理、建设、监督的层级，那就是绝对的管理层。
管委会呢？
管委会是大学习活动开展以后按照上级指示精神组建的企业临时管理机构。
管委会主任也好，副主任也罢，甚至是李学武的秘书长都是参与集团管理的一个身份，并不是管理岗位。
什么是管理岗位？
李怀德的总经理，苏维德等人的三师一监，董文学三人的副总经理，以及李学武的辽东工业领导小组组长和他的冶金厂厂长，都是管理岗位，区别在于是业务管理岗还是监督管理岗。
这样一看就知道了，李学武能参加管委会，不能参加核心领导小组办公会议。
如果有一天管委会不再是集团唯一的管理机构，那他也不能参加其他管理层会议。
他是管理层和执行层之间的缓冲地带，从他的工作性质和管理的部门就能看得出，他所做的工作是承上启下的。
用一个不恰当的例子来形容，士官算兵还是官？
本质意义上来讲是兵，但在实际上来说又是管理者，李学武就处于不上不下的这个阶段。
所以在管委会中他同谷维洁和高雅琴算同事，但在集团管理序列中，两人都算是他的领导。
无论是来自管委会其他人的尊重，还是其他分支机构负责人的服从，更多的是基于他秘书长的身份以及他的影响力。
就拿庄苍舒来说，他在接待李学武三人的时候敢区别对待吗？
如果李学武仅仅是秘书长，那一定是有区
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