在了电台上面。
Billboard Hot 100的计分体系里，电台播放的权重占到了30%到40%，可以说影响非常大。
流媒体和数字销量可以在发歌首日靠粉丝，靠买量大冲一波，但电台的播放量是持续性的，覆盖的很多是不关注K—pop、不刷榜单的大盘路人听众。
一首歌在流媒体上可以靠粉丝刷出漂亮的首周数据，但如果电台不跟进，很容易沦为粉丝自嗨的自留地，无法真正地扩散出去。
池景源和新视镜都很清楚这一点，首日的数据让他们对进B榜有了信心，但想要让《Stay》能爆得更快更彻底，还是要看美国电台愿不愿意把它放进常规轮播。
新视镜有着自己的电台推广专员，一套的业务也很熟练了，首先对准攻坚的就是纽约Z100、洛杉矶KIIS—FM、芝加哥B96、达拉斯KISS—FM等，这些都是美国Top40电台里影响
力最大的几家，它们的加歌决定会被其他中小型电台参考。
但新视镜很清楚，池景源作为亚洲歌手，在电台推广上有天然的门槛，美国电台的音乐总监们对K—pop歌手有一种惯性的偏见。
要打破这个偏见，第一步不是直接要求加歌，而是先争取试播。
新视镜通过各种人脉和内部渠道，给各个电台的音乐总监发了邮件，附上了《Stav》
的试听连结和首日流媒体数据截图，用成绩和评价来说话。
当然，更重要的是愿意花钱。
池景源来了之後才知道这边有自己的一套玩法和路子，通过推广人或者其他渠道，一个Top40电台的「加歌」费用，平均在1000美元左右，有些重要市场的电台甚至能到6000
到8000美元，核心市场的头部电台更是价高者得。
不过新视镜愿意花这笔钱，因为电台的播放覆盖人群是以百万为单位计算的，折算到Hot 100的电台分项里，每一千次播放都是实打实的分数。
新视镜为了电台的推广投入了大笔的宣传费用，SM当然也出了不少，可以说资源方面池景源已经冠绝公司了。
公司在前方铺路，池景源也没闲着，接受各种采访和拍摄，准备自己的live舞台，行程排得满满当当。
无论公司和个人都在为这次单曲而努力着，力图在最快时间让它能够爆火起来。
只是他们即使已经投入了很多，付出了很多，即使
…。。