这个时候敢说出这样的话，经理其实也是背负了很大的一个责任的。
因为经理清楚，这俩人背后肯定是有不同程度的舆论手段在做出相应的引导的。
要不然当初在网络上那么多人对他们口诛笔伐，那么人家为啥能够轻而易举地把这件事情给撑下去呢？或者说人家为什么毫不在乎那些人的一些手段和手法，就能够轻描淡写的把那件事情压下去了，你敢说人家被以后没有很大的一些背景和势力再做出相应的一个支撑吗？你不敢把这些话说出来。
但是现实情况摆在面前，不同程度的影响和感情当中的某些变故，似乎也成为了现实情况的一个认知，眼前的这位经理也明白，如果这个事情成不了的话，到时候别说他能不能升职加薪，登上CEO迎娶大帅哥走向人生巅峰了，在那样的环境下，他能不能保住自己的位置，其实就是一个很复杂很困难的一个问题了。除此之外感情当中的某些影响和情绪当中的某些变故，似乎也会成为他现在去深究的一个问题但是还是那句话。
就算是，说的再多估计也没有什么用了。
如果在这样的手段下，不能把两个人请回来，到时候给他们公司进行一个流量上的引导，或者说让这两位过来，到时候把那帮小人物给他们震慑住。
那么人家就会以特殊的手段紧跟着直接突破他们的心理防线，然后就会以特殊的手段直接令他们尴尬到死，从环境的影响和心态上的判断来说，思维层面的某一些判断情绪转变的某些回馈，或许也能够呈现出他们所需要的一个态度，但如果这个所谓的需要并不能呈现出他们很有可能不愿意回馈的某些瞬间，那态度的转变和情绪的应用，其实就很复杂很尴尬了。
“你啊，你真是的，有这么好的办法，为什么刚开始的时候不说呢？现在眼看着咱们公司被逼上死绝了，你才把这样的话说出来，我说你是不是有什么私心啊？”
“呃……”
面被领导说的这些话，这个经理不知道自己应该说出什么样的一个话，做出什么样的一个态度，但毫不客气的说，这种事情摆在面前，态度上的引导和情绪上的变动，本质上就会是在特殊的环境当中给人很特殊的一个回馈。所以很多时候情绪的转变，感情的分配，似乎也是在不同程度的一个引导当中，展现出所谓的一个态度和身份的。
这个时候的他其实多么想跟领导说，在这样的情况下，不是他不愿意把这样的话说出去，而是那两位背后的身份和背景，不是他们想象的那么简单的，所
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