弈，努力寻求共赢之道。
前两点可以看成是一种态度和方向，而第三点可以看成是一种方法论。
再将它们和原本的三条腾达精神比对，去掉重复内容之后，就凝练成了六点：
要高效工作、更要注重创新；
要服从领导、更要独立思考；
要努力工作、更要劳逸结合；
要服务顾客，更要艺术追求；
要在商言商，更要合作共赢；
要立足当下，更要目光长远。
前面的三点可以看成是每个员工都要遵守的腾达精神，而后面的三点可以看成是腾达整个企业在商界、在社会上，对合作者和顾客的腾达精神。
这六点全都是用无数经验凝练而成的，每一条单独拿出来，都有可以解释说明的案例。
裴总一直在用他的亲身行动，在为腾达精神做注解。
而这本对腾达精神注解的内部读物，在解释每一条含义的同时，也已经把这些案例附在后面，让读者可以通过这些案例，更好地了解裴总和腾达集团是怎么做的，从而对腾达精神有更好的了解。
整整四个多月，在吴滨和崔耿的共同努力下，总算是写出了这样一本书。
不是什么大部头，只能算是个小册子，但里面的每一个字都是精雕细琢，堪称一字千金。
不知为何，吴滨此时突然有一种非常中二的想法，想用奇幻的表述方式，给裴总一个头衔。
裴·沉默的表达者·孤独的思想者·艺术的追求者·零和博弈的打破者·腾达精神的阐释者·健康生活的先行者·专注梦想的投资人·承平年代的冒险家·真正掌控财富之人·国产与单机游戏之光·谦。
虽然看起来有点奇怪，但每一条都很贴切嘛！
作为一个彩蛋，用一段小字印在书的末页吧。
吴滨长出一口气，终于完成了！
虽然在未来，腾达精神还有可能会不断拓展，但这本书里所总结的腾达精神，应该能让大多数腾达员工学习很长时间了。
“我问过马一群了，现在有加急出版业务，应该正好能赶上下一批书号申报的时间，最乐观的情况下，一周时间内就可以加急出版、批量印刷！”
“终点那边出这笔费用，到时候争取做到核心员工人手一本，让大家能够更好地学习腾达精神！”
吴滨对自己的工作非常满意。
谁说人力资源部就是个酱油部门、狗腿子
…。。