它是一个内容产出平台，应该是一个树状结构。
树干的部分有点类似于百科网站：树根是一个个关键词和基础概念，树枝是由这个关键词衍生出的概念和解释，而树叶则是针对某个具体衍生概念的提问和回答。
而整个APP的结构就像是一棵棵树木组成的森林：关键的基础概念之间会互相关联，支持在词条内互相跳转，或者在一个大类（如文学、物理、游戏等范畴）内进行分类检索。
也就是说，将百科模式跟问答模式给嫁接了起来，在形式上只是进行了一点微创新，却可以极大的提升用户获取信息的效率。
但想要实现裴总需要的这个基础结构框架，仍旧需要付出大量的时间和精力，在细节和内容方面共同发力。
比如，APP的每一级子界面如何设计、页面布局如何安排才能让用户一眼就看到关键信息、如何让管理者能够自由增删词条或者修改整个树状结构……
这些都是产品经理们需要头疼的关键问题。
除此之外，就是“有用APP”上的内容产出问题。
“有用APP”既然是一个内容产出平台，那么它到底能不能火，归根到底还是取决于上面的内容到底好不好。
具体来说，无非是三点：
内容是否准确，不能有错误信息；
内容是否精简，不能有垃圾信息；
索引是否便捷，能否快速找到想查的内容。
归根到底还是看人。
如果平台上的内容产出者故意释放错误信息和垃圾信息骗取流量，那这个平台肯定也成不了。
哪怕是要监管，也只能是用优秀的产出者去监管不那么优秀的产出者。
涉及到一些专业概念，那肯定还是得让专业的大佬出面，才能准确地定性它到底是正确信息、错误信息还是垃圾信息。
所以，到哪去找这些优秀的产出者呢？
余平安首先想到的就是高校。
邀请各个行业的大牛，当然也是可以的，比如在关系到互联网产业的问题时，邀请一些互联网巨头公司的高层，这些人肯定也都是有真才实学的。
但问题在于，这些大佬都是成功人士，要忙自己的本职工作和事业，不一定有时间去做这些琐碎的事情。
而且，掌握知识和讲解知识，区别很大。
“有用APP”更像是一个讲解知识的平台，百科这个模式发展到极致，其实就是教科书。而百
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