挂了电话之后，包旭陷入了沉思。
不得不说，闵静超说得确实很有道理，受苦旅行目前的这个商业模式实在是不怎么成熟，有点两头不沾的意思。
可能是前两期主要是以腾达内部员工为主，顶多加了几个抽奖抽来的免费名额，所以让包旭在这方面失去了敏锐性。
而且，自从受苦旅行开办以来，包旭主要的精力也全都放在日常训练和出游时的各项细节上，整天想着如何给大家带来更好的受苦体验，所以对商业模式这方面有点欠考虑了。
每个人三万五的价格，对包旭而言已经是尽可能降到最低了，但这并不是一个好定价。
对于普通人来说，他们基本上不会有来受苦旅行的需求，这笔钱不论是报旅行团还是自由行，都能玩得很开心，完全不必要来受苦。
对于有钱人来说，时间更加宝贵。在长达两个月的旅行时间面前，其实三万和五万的区别也没有很大。
关键是受苦旅行能不能给他们提供独一无二的体验？
这就像当初鸥图手机的定价一样，一款堆料的手机成本在这摆着，正常定价的话，穷人买不起，富人看不上，这就尬住了。
而常友当时在裴总的指导下，为鸥图手机加入了很多的附加价值，这才成功盘活。
受苦旅行想要成功，就得复制这个模式。
虽说包旭的第一目标不是为了赚钱，但他也不想故意赔钱。
如果受苦旅行做得特别失败，那来参加的人只会越来越少，人流量断了，那快乐之源不就没有了吗？
相反，如果受苦旅行办得红火起来，就可以去买更多的训练基地，继续扩大规模，以后接收的就不只是20人了，也可能是100人、200人甚至更多，业务也可以遍布全国各地和世界各地。
那岂不是多倍快乐？
当然，现在想那些为时尚早，反正只要受苦旅行能火起来，能获得足够的关注和名气，根本就不用愁赚钱的问题。
所以对包旭来说，这个商业模式还是得好好考虑一番。
现在关键是想通一个问题：受苦旅行到底有什么不可替代性？
除了“受苦”这个标签之外，还能不能从它身上挖出点更有价值的东西来了？
包旭当初提出创办受苦旅行，目的很单纯，就是安排腾达各部门的负责人们。
但是，裴总对此大力支持、大加赞扬。
那么裴总的目的，显然不会像包
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