吸氧，有人安抚家属。整个过程行云流水，不到三分钟，病人就被平稳地推往导管室。
宋子墨走出来，对夏院长说：“这帮年轻人，现在越来越熟练了。”
夏院长笑了：“那是你带得好。”
宋子墨摆摆手，谦虚道：“我哪带得好，是他们自己肯学。再加上流程顺了，大家知道什么时候该干什么，自然就快了。”
两个人站在走廊里，看着来来往往的人群。夏院长忽然问：“子墨，现在将胸痛中心、创伤急救中心、卒中中心全划到急诊中心管理，运转得还顺畅吧？”
夏院长的弦外之音是：那几个中心的负责人都是资深专家，脾气都不小，跟你配合得怎么样？你一个不到四十岁的年轻人，镇不镇得住他们？
宋子墨听懂了，笑了笑，说：“运转挺好的。刚开始肯定有个磨合期，各有各的想法，各有各的习惯。但磨合期过了之后，反而比之前更顺了。现在大家的目标是一致的，缩短D-to-B时间，提高抢救成功率。只要目标一致，方法可以商量。再说了，”他顿了顿，“有院长您和杨教授在背后撑着，我心里有底。”
夏院长点点头，拍了拍他的肩膀：“好！有什么困难，随时找我。”
宋子墨说：“好，谢谢院长。”
从急诊科出来，已经快十一点了。
夏院长站在门诊大厅里，看着来来往往的人群，他看了很久，忽然不自觉地笑了一下。
旁边有个导诊台的护士看见了，好奇地问：“夏院长，您笑什么？”
他说：“没什么，就是觉得挺好的。”
十多年了。
十多年前，这里还是一片荒地，他和几个创始人站在这里，指着脚下的土地说，我们要在这儿建一所不一样的医院。
那时候没人相信他们。一个从零开始的新医院，凭什么跟那些盘踞百年的“老店”比？要人才没人才，要品牌没品牌，要病人没病人。
他们没争辩，只是埋头做事。
建医院，买设备，招人，培养人，送出去，请进来。一年一年，一步一步，像农民种地一样，春播秋收，不问前程。
到今天，十多年过去了。
上个月，一位哈佛医学院的教授来参观考察。他看了神经外科和心脏外科的手术直播，最后在留言簿上写了一句话：
“This is world-class.”
翻译过来就是：这是世界级的。
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