“一，二，三，四。”
"一，二，三，四。”
“一二三四！"<" />
"一二一，一二一。”
“一，二，三，四。”
"一，二，三，四。”
“一二三四！"
“一二三四！”
。。。。
听到"按照划分的场地带开”的口令，各区队的区队长带着队伍，喊着口号跑步离开，这也是他们展示自己的绝好机会。
他们基本都是刚从学校出来的老学员、新干部，正当豪情万丈的年纪。
我们区队分到的场地是位于西北角的水泥球场，那地方最吸收热气，比沙石地面起码要高出四五度。
区队长带我们到了球场，再次按照前后顺序划定了各班的训练场地。
待各个班全部到达指定位置，整队完毕，杨教员吹了一声哨子，然后又下达了一个口令：
"开始训练！"
到了训练场，每一个学员仿佛都变成了"机器人"，任何一个动作都按照口令来执行。
虽然我们都是两年以上的老兵，但一旦到了学校，按照高标准的训练要求，就显得漏洞百出。
首先是各个班长的指挥能力存在很多问题。
区队长初定的班长大多是机关勤务中队当过班长或副班长的人员中选的，这些人大多没有经过严格的训练，有的是为领导服务的公务兵出身。口令和指挥动作都不怎么行。
区队长逐个的教他们如何"跑"准指挥位置，如何调换指挥人员。
至于学员的队列动作，问题就更加多了。
光这个立正的动作，就有头歪的，肩不平的，身体不协调的，肚子挺出来的，背部弓起来的，两腿不直的等等。
稍息的动作也普遍存在出脚不迅速，方向不正，位置不准等问题。
我们一遍遍的练，一对一的纠正，轮流指挥。
轮到我指挥的时候，我的口令和各种指挥动作明显超越班里的其他学员。我知道这完全得益于刚刚参加完支队一个月的正规化骨干培训。
区队长几次过来看我的指挥，不时投过来赞许的目光。到了第三天正式确定我换下那位姓朱的班长，成了学员二队学号和排位均为第一的学员，当起了名富其实的排头兵。
第二堂课学的是停止间转法。
还是由杨亚奎教员授课。
他对动作要领背得滚糊烂熟。
"当听到向右转的口领后，以右脚为轴，右脚跟和左脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右转9O度，
…。。