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零售商对这种转变最为敏感。美国最大体育零售商Foot Locker的 CEO理查德·约翰逊(RichardJohnson)最近就在一份声明中表示，各大球鞋品牌缺乏创新性的产品是导致Foot Locker业绩下跌的原因之一。要知道，耐克和Jordan 品牌占据了Foot Locker销售产品数量的68% 。耐克几名当家球星，如勒布朗·詹姆斯（LeBron James）和凯文·杜兰特的签名球鞋，似乎也对消费者失去了往日的吸引力。
体育零售商们似乎要减少自己对耐克的依赖，而耐克也要跳出“不靠谱”的零售商朋友圈，寻找促进销量的更好方法。
配合NBA新球衣，耐克还推出了风格更加时尚和街头的其他装备。
除了最近几年力推的DTC（DirectTo Customer，直营模式）外，耐克今年6月还公布了一项名为Consumer Direct Offense的业务计划，带头人正是耐克集团总裁爱德华兹。配合此举，耐克成立Nike Direct部门，苏斯曼也正是在当时被任命为首席数字官。由此，耐克将官网网站、直营店和耐克的数字产品集中于一体。简单来说，这一系列举动的目的在于加强品牌和消费者的直接联系，了解消费者的需求和喜好，并为其提供对应的产品和服务。
此次和NBA的合作，虽然始于两年前，但是耐克最新的业务调整也得以体现其中。
在NBA之外，耐克在篮球领域的触角已经探得更远，走出了北美，也走向了多级别篮球赛事。
2017年2月27日，耐克和国际篮联(FIBA)宣布达成11年（2017-2027）的合作协议，耐克将成为FIBA的官方产品和市场合作伙伴，赞助全部的FIBA旗下的男篮、女篮和青年篮球赛事。爱德华兹在讲到和FIBA的合作时，特意强调了2019年在中国举办的篮球世界杯，届时耐克将在中国8个举办城市有一系列动作。“未来的篮球世界一定是全球化的，”爱德华兹说。
此外，耐克在大学联赛、草根联赛的赞助也日益增多。
爱德华兹曾经在2016年底自信地说：“篮球回来了！”9月15日活动现场，我们又问了他：“篮球真的回来了吗？”
他没有直接回答：“你看看全世界，这么多的篮球参与者，人们的热情在增加，观众数量在增加，可能达到十亿级别，这可是全球人口的七分之
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