氛僵硬。
杨锐却不觉得返工是多大的麻烦。
甘虎在重要的项目上，还是不含糊的，药厂的建设本来就是模块式的，如今主体完工，如一次性浇筑的地面等等，都基本令人满意。
但是，甘虎毕竟只是华锐制药厂的总经理，对国企平江建筑总公司的挟制不足，也不太理解国内的做事方式，留下遗憾实不可勉。
另外，华锐制药厂就算不是国内做的第一间gmp制药厂，也差不多是第一批在建的。目前，国内尚未建成任何一间合规的gmp制药厂，要想不返工而得，简直是痴人说梦。
返工的工作量固然大，却没有磨合所需要的成本高。
就像是通风管道的问题，林鸿斌敢为了抢工期就枉顾设计，这种事，其实再普遍不过了。
80年代，直到90年代，中方建筑公司和外方签订协议的时候，都是要留出抢工时间的，所谓预计40个月完成工程，提前5个月完成，实际在35个月前就是计划好的。
当国内的每一处工程和建筑，都是以提前完工来做宣传的时候，就可以知道抢工已是潜规则了，尤其是与外方签订的协议，为了争取政治资本，领导都是要求抢工的。
正常的建筑，其实抢工也就抢工了，最紧张的时间，无非是起早贪黑改成两班倒，两班倒改成三班倒，累死的是工人，并不怎么入领导的法眼。
然而，合乎gmp要求的制药厂就不是那么简单了，放在20年后，中国的建筑公司倒是能在做药厂的时候随意抢工，可在86年的当下，平江建筑总公司连一次性浇筑都不会，抢工又如何谈起呢？
用热风吹地面，固然是能争取一些时间，但这种灵光一现的故事，好听是好听了，却很不稳定，不是每个步骤都能想到好用的土办法的。
无奈之下林鸿斌也就只能在稍微熟悉一点的地方抢工了。
比如通风管道。用镀锌铁皮做通风管道，国内也是一样的，进口货无非是质量好一点，安装和架设的时候还更轻松。
只要把人手组织起来，做的时间长一点，抢工是很容易的。
不锈钢管道就不像是镀锌铁皮那么好做了，英国设计师采用的是1.2毫米厚的不锈钢管道，妥妥的超厚品种，由此带来的不光是超高的重量，连接方式也发生了变化。小厚度的不锈钢管道是可以咬口连接的，壁厚超过0.8的不锈钢管道就必须焊接了。
对建筑公司来说，焊接本来就是比较困难的工作，更别说不
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