“结晶这一步是最重要的啊，绝对要注意注意再注意，牢记流程，在心里默念步骤……”
“溶解这一步是最重要的啊，绝对要注意注意再注意，看看有没有析出？不要浪费原料，另外，永远记住，一次溶解之后，不允许再加入溶剂了，所以一定要计算好使用量。”
“你不要给我在这里算来算去的，实验实验，你要做出来才算数的！”
陶学林在离子通道实验室里转着圈儿的下命令。
这是他非常擅长的工作了，在成为正教授以前，陶学林的主要工作就是带领教授手底下的人干活。当然，在80年代以前，最多的工作其实是各单位的合作，上级领导但凡是有什么想法了，不管是北大的领导，教育部的领导，文化部的领导，科学院的领导，甚至京城的领导，凡是有些关联的，都可以组成一个攻关团队。
早十年的时候，攻关团队的项目是多种多样的，尤其是对生物系的老师们来说，更是如此，简单一点，怎么提高粪肥的效力，复杂一点的，怎么设计一款全新的粪肥，难度大一点的，吃点什么能产出更好的粪肥……
那时候做项目，也不是哪一个学校或者某一个研究所独立工作，虽然很多项目只要一两个人就能做得，但在领导眼里，一两个人做的项目，又怎么能显得出重视来，好不容易想出来的项目，又怎么能替换呢。
北大的招牌更是不容忽视，所以，在很长一段时间里，陶学林做的都是“大项目”。
有一段时间，陶学林是沮丧的，事实上，有一段时间，很多学术精英都是沮丧的，总觉得自己浪费了光阴，浪费了天赋……
然而，经验永远都是不会浪费的。
陶学林尽管做了许多没用的大项目，可是，大项目的经验，终究是保存了下来。
在离子通道实验室，他也很快找到了自己的位置，就是管理牛视紫红质蛋白的生产。
如何生产是苏先凯的工作，在初期的时候，他是一边尝试各种方式一边进行生产的。
随着实验进度的提升，苏先凯的工作性质其实就慢慢的发生了变化。
就像是杨锐当年做辅酶Q10的生产方式一样，苏先凯要做的研究，其实也是慢慢的偏向了生产方式的研究，而且，当他研究的面越来越广的时候，牛视紫红质蛋白其实也就变的和辅酶Q10一样，可以分工协作，进入专业化的生产状态了。
生物制药在80年代其实都是实验室生产的模式，包括杨锐建立的西捷
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