面有所变动，但其核心的内容并不会发生过于突兀的改变。
因此，乐享通过这次“换壳”成功接收了musical的原生用户群体，并将公司的ai数据流与musical的产品创新结合在一起，很好地适应了西方主流用户的口味和偏好。
musical的改版是乐享短视频出海前的一次试验，这次试验的成功证明了该模式的可行性。
经过这两年的探索、筹备和前期的宣传，技术部开发出的乐享海外版于五月中旬登录日韩和印度，先在邻近的人口大国试水，再逐步辐射全球。
成绩比预料得还要好，乐享海外版上线一个月，便从各大应用商店获得了超过三千万的下载量，其中百分八十的下载量都来自印度。
易于使用的界面，新闻和娱乐内容与强大的ai算法相结合，可以做到精确匹配用户，而不是根据用户的观看习惯和喜好推荐内容……
这些优势使乐享海外版在印度和日本市场上大获成功，单日下载量快速上升至当地app stle play的第一，而且增速越来越快。
然而乐享短视频的快速崛起并没有引起相关巨头的重视，这是因为在上线之初，沈亦泽依旧秉持国内的打法，力求扩充内容生态，放弃社交关系链的导入。
这样做的目的是为了让乐享海外版在脸书没有覆盖的领域低调壮大，而不是一上去就进攻脸书的核心社交腹地，使得软件在襁褓之中的时候，有效避开了脸书的注意力。
这就跟在国内对付微讯一样，等腾飞醒悟过来，乐享短视频早已做到一亿日活，再想下黑手已然来不及，这时沈亦泽再让技术部导入社交关系链，微讯是一点儿脾气没有。
海外诸如脸书、推特、ins、油管、谷歌等巨头，比国内的微讯、微博之流还要强大得多，几乎垄断了海外所有的市场，想要从这些巨头的手里夺食并不容易，开局一定要猥琐发育，说得好听点就叫韬光养晦。
这也是沈亦泽先选择在亚洲国家试水的主要原因之一。
海外的这些互联网巨头，他们的基本盘都在欧美，亚洲一些较发达的国家反而本地的社交软件市占率会更高，日韩就是最典型的例子。这些地区偶尔冒出一两款热门的竞品，这些巨头并不会过多关注，因此很适合猥琐发育。
为了尽可能低调，沈亦泽甚至没有在国内大肆宣传，连乐享发布了海外版一事都很少见诸报道，唯有消息灵通的业内人士和投资者能够掌握第一手的情资，有看
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