王强在大会上又对营销经理一顿狠批，这次老板没再给王强留面子，他当着全体高管的面说道：“你别把责任往别人身上推，你是第一责任人，出了问题都是你的责任。这么低级的错误都能犯，丢人！”
这是老板许宁和王强第一次翻脸。此后，王强的工作状态逐渐发生了变化。
雨季终于过去，项目开始动工，但进度却十分缓慢。
一来是工人数量少，积极性不高；二来是材料进场慢，浪费了时间。
工程总监要求施工方增加人手，尽快抢工，但施工方以各种理由推脱，竟然还找到王强做说客。
见王强一边高唱“高周转”，一边又帮人说情，工程总监觉得不对劲，私下让财务查招标采购的流程和环节，发现王强招的施工队伍是他曾经合作过的，并且在资金运作上还有猫腻。
工程总监断定王强从中收取了回扣，但又无充足的证据，只能将这事悄悄地告诉老板，并没有声张。
按照规定，18层以上的建筑，必须“出地”4层以上才达到预售条件。然而直到年底，这个项目一期工程才刚刚完成地下工程，开始地上施工。
临近年底，公司资金压力陡增，必须尽快实现销售，王强向老板许宁保证：“您放心吧，年前我一定实现开盘。”
王强找到马副主任，希望他帮帮忙，在不满足条件的情况下让我们先拿到商品房预售许可证。
马副主任说自己无能为力，他已经离开住建局，不负责预售证办理那块工作：“这样吧，我给你打个招呼，你去找王科长。”
王强已经见过王科长多次了，但对方迟迟不松口，总说“风声紧，不敢违规”。
关系无法疏通，王强慌了神，他在公司营销大会上郑重地说道：“我们低调开售，如果有人查就说我们没有卖，对客户就说我们证件齐全。”
大家都是老手，明白话里的意思，其实就是得假装有证销售。既然领导发了话，大家就默认了这种行为，毕竟从上到下谁都想尽快开售、赚钱。
一开始平安无事，客户该交钱的也都交了，可好景不长，一个不知名的网站上突然爆出了一条“XX项目违规销售”的新闻，还配上了我们工地现场的图片，没过几天，该网站又爆出我们夜间施工、噪音扰民的消息，之后各种负面新闻纷至沓来。
东华新城稽查大队天天来售房部检查，销售停滞，业主不满，在相关部门的施压下，那些收进来的钱又如数退还。
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