要说索尼在收购哥伦比亚影业中被坑这件事。
如今的羽生秀树结合后世的新闻报道解密，以及此时手头上的情报，基本上将真相缕了个七七八八。
首先，进军好莱坞是索尼创始人盛田昭夫发起的。
除了满足自身的情绪以外，盛田昭夫也确实是为了索尼的未来战略考虑。
而盛田昭夫的意愿，便是索尼的行动纲领。
按照盛田昭夫的直觉，未来世界的商业争霸战中，好莱坞是知识产权和民众情感的汇集，是创造性世界的发源地，是信息产业和文化资源的带头羊，这些都是极具战略意义的。
所以盛田昭夫洞见了索尼未来赖以生存的立身根本。
视听娱乐。
所以，盛田昭夫才制定了进军好莱坞的行动。
以羽生秀树穿越者的视角来看，盛田昭夫的商业直觉不可谓不锐利。
但问题是，在制定战略发展的同时，盛田昭夫却未承担起发展的管理责任。
八十年代初，盛田昭夫卸任索尼社长职务，只在董事会任职，并逐渐淡出了索尼的一线运营管理。
而盛田昭夫手中的权利，被过渡给接班人，索尼的新任社长大贺典雄。
而出任社长的大贺典雄，成长在索尼这个非典型的家族企业中，养成了一边对他的“主人”盛田昭夫唯命是从，一边又在索尼内部充当说一不二的“暴君”角色。
盛田昭夫常年身处阿美利卡，坐镇索尼总部的大贺典雄又因为身体原因，只能通过电话指挥索尼的阿美利卡总部。
就是在这种奇怪的关系下，索尼收购哥伦比亚影业的行动开始了。
偏偏这种大形势后沟，又是一种很折腾人，很繁琐的事情。
价格谈判、战略接轨、组织设计、组织结构调整、裁减人员等等重要的内容，需要的是一个专业过硬，能力全面的工作团队。
但索尼奇怪的上层关系，导致他们在这方面很不健全。
最终只能简单粗暴的把所有工作，都委托给阿美利卡的团队去负责。
然后，一个依靠私人纽带，裙带关系而打造的索尼收购工作团队便形成了。
团队中，有三个人最为重要。
首先，便是索尼一方的中间人，前阿美利卡商务部部长，著名投资银行雷曼兄弟前董事长，现在华尔街著名私人股权投资基金，黑石集团的创始人。
彼得·彼得森。
这位
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