公司还小的时候看不出来，因为体量小，可能利用人的主观能动性，以及老板的英明决策带动大家走在正确的道路上。
等公司稍微大一些，部门一多，体量庞大之后，老板能管的人是有限的，这时候各部门之间的运作摩擦就会变大。
就像一台机器，只有几个零件的时候，简单的设计就能运作起来，各种设计都能运行。
一旦零件多了，成百上千，零件之间摩擦、冲突，一旦设计不好，运转起来，你想停下来调整都难。
许安阳有在银行工作的经验，也看到未来那些大型互联网公司是如何拉开差距的，管理非常的重要。
比如某著名搜索引擎，在利用政策抢占了巨大的搜索市场后，经常不干人事，弄出现无底线坑害商家、消费者，只为了吸血赚钱的事。
这种事情的发生、屡教不改，一个原因就是体量巨大的公司内部山头林立，小部门的利益凌驾于整个公司整体战略利益之上，不停的做出有损整体，肥了个人的决策。
许安阳最近一边忙着泡妞，一边没闲着，就在想应该给公司设计一个什么样的架构。
而关凌从公司创立伊始，就开始负责公司的综合管理，在这方面对公司的情况有足够的了解。
所以，这方面的问题，许安阳都是和关凌进行商量。
周末的公司人很好，许安阳坐在办公室和关凌聊了一上午的时间，从关凌那里获取了很多公司目前在管理方面的问题以及经验。
“公司现在部门越来越多，而且分成两个部分，一个在科技园，一个在张府园。互相之间既不是从属关系，也不是合作关系，业务上有交叉，但也有冲突。有时候时间和工作内容上很不好安排。你想韩林，他一面要负责研发，一方面要搞论坛的维护，最近他还一直在忙视频网站的开发……这个东西，说实话是很难，他一直在朝我这里要人要新的员工编制，可是我们的资金不够。我们现在好几个方向多面出击，每个方向做的都不错，大家都想要钱要人。”
关凌说出了现在公司一个最大的问题，还是钱不够，人不够。
要说这也算是一种幸福的烦恼，别的公司都在苦恼自己走的路不通，有钱有人最后打水漂。
而许安阳这边，走的路都是对的，虽然道路难免曲折，各种小问题、小状况不断，可方向毕竟是对的。
这些都是许安阳认证过，可以走的通的路。
路能走的通，大家就很有干劲，越走越远，然后路
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